投资酒店的风险有哪些，酒店投资有何风险

1，酒店投资有何风险

每样投资都有风险，酒店投资就要看你的人际关系，酒店地理位置，酒店的所走的路线和目标，最重要的就是一个懂得全面管理的执行总经理。还有酒店的流动资金要充足才能正常运作。麻烦采纳，谢谢!

酒店投资有何风险

2，投资酒店的风险有哪些

（1）酒店投资的进入门槛较低，很容易形成市场过剩，造成收益没法保障；（2）成本回收时间长；（3）此类项目是服务业的一部分，抗风险的能力较低。

投资酒店的风险有哪些

3，1酒店宾馆投资经营有哪些风险

你好，主要的投资风险是地理位置的选择，一定要非常好的位置，交通枢纽、批发市场、商业中心等客流量大的地方。经营上建议参加酒店经理人培训，专业才能在遇到问题时不慌乱，提前消除隐患，减少后期的管理成本。希望对你有帮助。

网上看

1酒店宾馆投资经营有哪些风险

4，柳州市华美达酒店有什么风险

投资风险。柳州市华美达酒店投资房间有投资风险。华美达酒店投资房间有分红是骗局，很难回收成本。柳州市华美达酒店位于广西壮族自治区柳州市鱼峰区新柳大道。

5，开设大型酒店的风险是什么

主要是市场风险。找专业的酒店管理公司帮忙，委托管理，合作都可以。

你好！其实酒店是个长久的投资做酒店的利润在3年后才会体现出来许多风险是在日后才会出现的地产的增殖和客源等等后续问题都可能成为酒店长久投资的风险因数如果楼主是做酒店的可以参看我的个人资料打字不易，采纳哦！

楼上的都对，还要参考的是内部人员的稳定性

6，酒店投资有何风险

酒店投资存在哪些风险呢？ 00:00 / 01:5070% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

7，投资酒店式公寓有何风险

后期经营状况不良会对投资产生很大影响；投资酒店式公寓，首要考虑的问题是掌管的物业怎么样？

风险主要来源于政策市场和资金流当然你有钱投资酒店式公寓，那么这笔钱应该收益与否应该不会很影响你的生活政策大方向把握一下，这两年出台政策很多啊，所以房市可能不会热的离谱，再个就是政策对二套房啊投资的都不太有利主要其实还是要看你的眼光了，房地产最重要的是什么，区位！酒店式公寓一般底下都是商业地产，区位尤其重要，况且商业地产风险较大，最好能找个专业的人帮你看看。交通、商圈、消费人群都是什么档次，和公寓定位配不配套。我不了解你们那没法给你说，所以要自己研究

8，开酒店的利润和风险

开酒店的利润和风险如下：1、利润：酒店成立之后，一天的住房价钱是1多块钱，那么这其中的成本也就只有十几块钱而已。只要有足够的消费者通过宾馆这个行业肯定是会让我们盈利的。2、风险：因为现在大部分人对于住宿的要求是越来越高。所以往往都会选择一些连锁的酒店甚至是一些中端酒店品牌来入住，所以投入的成本也是一笔挺高的费用。

9，开旅店有哪些风险

1、由于宾馆中有大量的可燃物、空调设备、厨房用具等，所以，宾馆比较容易发生火灾。2、另外，宾馆的投资成本多，投资者需承担的风险也比较大，因此，投资者在准备开酒店前一定要做好详细的调研工作和防护措施，并掌握一些正确的经营技巧，尽力规避各种风险。开旅店的的成本包含：1、场地租金：假设，投资者在三线城市租赁一个两层楼的场地，总面积是600㎡，可改造为27个房间，其房型主要有标准房、普通房以及单人房这三种。每个楼层配置了一个消毒间和两个卫生间，且都已经全部装修好了。一年的租金大约需要21万元。2、设备购置费用：投资者需购置电视机、空调、热水器等设备，再加上证件办理费，总费用大约需要18万元。如果，房间内的所有电器家具都是每隔四年更换一次，扣除2万元的证件办理费后，便只剩16万元，也就是说每年只有花4万元的设备购置费。3、人员工资：如果，投资者有时间自己管理的店铺的话，仅需招聘3个服务员就够了。人均工资2000元/月，每年的人员开支就是7.2万元。4、税收和管理费：每月按1000元计算，一年就是1.2万元。

看规模了，赚钱是一定的，只是收回投资的速度问题，要搞好和公安机关的关系，不能得罪社会上的小混混，还有安全问题，别遇上什么突发事故。

10，酒店风险点有哪些方面

对宾馆而言较大风险的几个点：一是火，即火灾风险较大。相对应的应急就是安全通道、应急物资配备和风险管控。二是电，房间里的电器不少。相对应的主要是检修了，电工不要找无证人员。三是电梯了，电梯是特种设备。该依法依规年检、巡检就执行。四是餐厅厨房了。（如果有）这里面的东西就多了。如果你是要狭义上的点的话，总台、电梯、厨房餐厅、行政办公室、配电室等区域都可作为风险点来管控。（其他如果临近区域有隐患，你们也要作为重点风险点来管控）希望能帮到您（每个宾馆情况不一样，我只是说了我觉得普适性的

11，投资主题酒店有风险的吗

很多啊。酒店位置不好导致客流量少，bai没有盈利；酒店的设施不完善服务不到位，满足不了顾客的完美体验；酒店的综合文化跟不上当前社会的发展；等等都是问题啊。管理酒店没那du么简单。不会管理和运营就是倒闭最大的根源，然而我以上说的也不是不存在。客观分析吧。学会从失败中摸索经验是聪明的从商者应具备的。不断地进行尝试与学习吧，选择适合自zhi己酒店的商业思维dao模式，才是最好的。王顺杰老师的免费盈利模式，相信能给你带来很大的帮助，当今社会所缺的就是商业思维模式，不及时更新就会被pass掉的，相反王顺杰老师有着30多年的从商经验，内并将自己的经验整合到思维模式中，创始了“免费盈利模容式”。倒闭的酒店不需要进行投资就能起死回生的案子都是通过学习王老师的课程，希望对你有帮助，谢谢。

投资主题酒店是有风险，更是机遇，关键是主题风格、特色，有没有吸引人，够不够有魅力，有多大回头率。

只要是投资都是有风险的。

12，投资酒店应注意哪些事项

投资酒店，不论是何种类型的酒店投入都不少，所以注意事项特别多，其中最需要注意的可以参照以下：一、口岸。投资酒店首先是选址，不论是新修还是改造，对物业的选址十分重要。酒店生意兴隆的要素条件很多，但总归说起来不过是口岸二字。但是这里面包含了许多的因素：物业、交通、区位、人口、外环境、停车场……。二、调研。投资酒店一是租赁、二是新建，所以调研很重要。调研什么？就是投资酒店的盈亏因素，比如：周边消费水平、竞争对手、市场饱和度、民情风俗、未来客源……。三、预算。这一点涉及钱的事，算错了，则会出现让你想不到的亏损。投资酒店50%以上不是因为经营不好，而是因为在投资预算上草草了事造成的，有酒店从投资的时候就注定不赚钱。还有的酒店在预算的时候草草做，或是不按照市场规律算，还有的是业主不会算、漏算等，造成追加、漏项太多，最后被投资托垮，所以预算之事关系重大。四、装修与设计。遇到好多酒店，真的是好多，都是以业主的装修设计为意志，我觉得应该怎么怎么弄之类的情况常常出现。这一点真是笑话，酒店用来是经营的，是卖钱的，自己的私家别墅爱怎么搞都行，但是酒店一定要装修得当，档次对应，科学管控，合理布局，才能发挥物业的价值。五、乱信、不信与无信。装修过程中，需要有很多的专业人员来辅助，运营、水电、水暖、机电、安装、土建……等项目共同完成。会与许多的从业人员打交道，这过程中最忌：1、乱信。都有道理，说什么都觉得对的；2、不信，什么都不信，说什么都觉得不对的；3、无信，无诚信，用完了就拆桥的。酒店投资过程中，多交流。是内行，一定能看得出来。善待专家，确实能省很多钱。六、乱请运营团队。中小型的酒店，没必要请团队，请一个好的职业经理人就足够用。大型酒店必须要团队进入，但在接触外方团队时一定要注意合同里的坑。酒店投资，纸短话多，希望能帮到你，欢迎交流。百度首发原创。酒店投资，纸短话多，希望能帮到你，欢迎交流。百度首发原创。

13，产权酒店的投资风险

风险一一些开发商，在推销自己的产权式酒店房源时，告诉购买者可获得独立产权的房屋等。那么，如果政府相关部门不允许开发商擅自分割销售原始批准设计为大空间的商业用房，那么，单独的酒店客房就不能办出“小产证”(即消费者无法获得独立产权)。这样，消费者购房后，不可避免地存在一定的法律风险。风险二由于无法取得“小产证”，开发商们或许会转而“出售”产权式酒店的“承租权”，可对外仍然宣称为产权式酒店。而在法律上，房屋承租权和房屋所有权是两个不同的概念。房屋租赁权属于债权范畴，这是一个相对权，承租人(即消费者、投资者)要行使自己对房屋的租赁权，其首要条件就是房屋出租人(开发商等)的配合，并且，投资人的权利仅仅是相对行使，不能将权利行使绝对化，比如承租人若要转租，必须征得出租人的同意。相关法律规定，一般租赁合同的期限最长不超过20年。风险三即使开发商能为投资者办出“小产证”，产权式酒店的性质也决定了该产权具有依赖性和模糊性。第一，从功能来说，产权式酒店是个具有综合服务功能的经营实体，除了客房以外，还有餐饮、娱乐等配套设施。离开这些配套设施，客房的独立使用价值不大。第二，产权式酒店配套设施及共用部位的所有权属性不明确。客房出售后，酒店配套设施的所有权属于谁，是投资者共有，还是属于开发商?其产权在法律上存在模糊性。风险四由于产权式酒店产权的模糊性等，就决定了投资者对开发商、酒店管理公司具有某种程度的依赖性。投资者在不满意管理方经营管理的情况下，很难将酒店管理公司更换。如果投资者执意解除与酒店管理公司之间的租赁关系，这样，产权式酒店的经营管理往往容易陷入开发商与酒店管理公司的“地下”操作中。风险五正因为产权式酒店产权上具有依赖性，这就导致如果酒店经营不善，消费者购买的单独的酒店客房在市场上将难以转让。因为酒店必须整体经营，单独的客房是很难产生同等收益的。如此一来，投资者投资后，就很难全身而退，其预期的“高回报”很大程度上就取决于酒店的经营好坏。

14，有谁懂开宾馆需要注意事项有那些风险请高人指点

开一家宾馆的注意事项和风险：1、选址要合理，选的地方要适合开宾馆，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。2、宾馆的装修，要合适，要新颖，要凸显出一种风格，不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。3、宾馆的营销是否单一。有很多宾馆喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实，宾馆有很多低成本的促销活动方式可以选择，例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和宾馆的供方联合开展促销活动，互惠互利。还有的宾馆促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，宾馆的营销基本上变成接待协调的一个环节。4、宾馆服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多宾馆的营业时间按行业惯例而定，结果却和本宾馆接待客源的要求相矛盾。比如宾馆以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚;反之有的宾馆以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回宾馆后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的宾馆以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，宾馆是有利可图的。5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是宾馆的门面，很多房间数在250间以下的中小型宾馆，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了宾馆管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的宾馆认为这样安排不便于宾馆对前台人员的监控，那就要请这样宾馆的管理者认真想想：管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢。6、宾馆是否有主动的与客人沟通。很多宾馆管理者认为自己的管理很好了，但是问到他们和客人沟通的情况时都瞠目结舌，感到很困惑。7、资源是否变成摆设。有的宾馆本身并没有康乐管理的经验，单纯为了上星级搞了康乐设施，结果闲置不用，完全丧失了康乐资源应有的作用。其实完全可以通过招募会员的方法办成俱乐部的形式，使宾馆增加一个相对稳定的长期消费群体，既为宾馆增加了利润，也可以使宾馆增加美誉度，成为社会休闲服务的先锋。8、电脑管理系统是否完善。很多宾馆都使用了电脑管理系统，但是不是有效、是不是真正减轻了管理负担，一些宾馆的管理人员不禁露出苦笑。首先是软件的选择，我很奇怪的事，为什么五星级宾馆使用的软件三星级的宾馆也在使用，而且没有一点变化，难道三星级的管理可以和五星级的管理一样吗？其次是站点的配置。

文章TAG：投资酒店的风险有哪些投资酒店风险