1，OYO的经营模式有什么值得借鉴的

一个酒店行业资深前辈和我聊过OYO的发展战略和经营模式，比如OYO从最初就锁定在下沉市场，在酒店运营管理和加盟模式上不断的进步和优化等。通过标准化、品牌化、精细化的运营，在发展过程中超越其他传统酒店品牌，投入技术、成本、人才、渠道等资源来提升中小单体酒店的综合价值和用户评价。
任务占坑

OYO的经营模式有什么值得借鉴的

2，OYO快速火遍全国的秘诀是什么为什么发展这么快

OYO酒店仿佛一夜之间就开遍了中国，听说到18年10月就在全国有4000家酒店了。我觉得主要是商业模式被看好吧。从用户的角度来说，住OYO的体验确实也很好。一二百块的价格，在深圳杭州等准一线城市，就可以住在干净舒适宽敞的房间，性价比远超其他酒店。
搜一下：OYO快速火遍全国的秘诀是什么？为什么发展这么快

OYO快速火遍全国的秘诀是什么为什么发展这么快

3，OYO酒店是如何运营的

听说OYO已经有了上万家酒店，非常佩服他们的发展速度。OYO在酒店发展和管理上有自己的一套体系，他们会给每个加盟酒店分配专门的运营人员，同时还会加大对酒店物业更新的投入，这样精细化的运营和管理战略在国内应该是比较超前的模式。
其他地方的不知道，我负责深圳的一家oyo差不多3个月了，主要让酒店各个方面走向规范化，协助培训酒店的员工。很锻炼人，压力挺大的。

OYO酒店是如何运营的

4，最近很火的OYO酒店是一个酒店预订平台

这个问题应该是小白问的吧？当然不是啊，OYO酒店的模式跟预订平台完全不一样的。OYO就是一家连锁酒店，而酒店预订平台就是常说的OTA，像携程和美团这些。
OYO酒店2017年登陆深圳，作为一家连锁酒店品牌企业，致力于打造优质旅居生活空间，解决经济型单体酒店碎片化发展的现状。目前OYO酒店已进驻全国100多个城市，签约酒店已经超过1000家，拥有超过50,000多间客房，业务覆盖深圳、广州、杭州、成都等城市。再看看别人怎么说的。

5，什么是OtoO商业模式

电子商务模式可以分为以下四种类型（除OtoO外）：1．企业与消费者之间的电子商务（BusinesstoCustomer，即B2C）。这是消费者利用因特网直接参与经济活动的形式，类同于商业电子化的零售商务。
首先，它的模具。富士康的24小时轮班，互补模具的数据库，只要一个星期就能模具生产，但行业需要一个月的时间。富士康采用人海战术，使模具的研发工作24小时不间断，甚至在中国大陆设立三精密模具职业培训学校，在2000年左右后培训的技术人员和学生整个非洲大陆的富士康工厂在中国 - 模具设计与制造训练，只要毕业考试，直接进入“战场”的一年。 其次，内部零件制成。价格取胜的秘诀就在于内部部件的系统。向伟创力，例如由它的帐单率的约10％至15％，但富士康是高达30％，显示出一种低成本的优点。 三，交货快。在此速度，富士康绝不会让客户了。从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。尤其是消费类电子产品的生命周期短，捕捉商品市场供应稳定，取决于代工厂的交货速度的能力。 职业生涯第四个多样化。富士康最近参与，除了数码相机，液晶电视，而且还投资生物技术产业，新材料镁合金产业。

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