旅游酒店管理，什么是旅游酒店管理

1，什么是旅游酒店管理

我有个兄弟在上海那边学的就是酒店管理，毕业去向主要是高级酒店的管理层，开的课很多，听他说还有品酒什么的，不过一般情况下也得从基层做起。学旅游的我也有个同学，有空帮你问问

什么是旅游酒店管理

2，旅游管理酒店管理

旅行社经理资格证有用的，看你去不去旅行社，不过开始的工作也是最基本的工作，记调、外联等在酒店也是一样不管本科毕业，专科毕业开时都要在酒店做服务，餐饮部、客房部、前厅部等。酒店管理方面基本没有什么资格证书，建议你考前厅接待服务中级（五年后考高级），餐饮服务技能等级、客房服务等级，这三个中前两个较好，第一个最好。而且考试不难。酒店管理对财务计算方面要求不高。经理方面或者管理师方面的资格证书建议：人力资源管理师。在酒店注重的是技能、能力、和资历，想升职1要有工作的意向和动力2要有完成工作的能力。

最重要的是自己的能力,有能力老板才会重用

看你自己的本事拉

别人最重要的是一个人的能力，只要你能力过得硬，到哪儿都不怕没有饭吃！！！

旅游管理酒店管理

3，旅游管理酒店管理学些什么

首先两个都会学管理类的大课，比如管理学，经济学那些。具体的来说，旅游管理还会学旅游景区规划，旅游法，旅游市场营销学，旅游客源国与目的地，旅游地震，导游业务，旅行社管理，旅游统计等。酒店管理还会学饭店管理，前厅与客房管理等。现在的旅游管理一般都会选择英语作为第一外语，学旅游英语等课程，还会选修第二外语或者是粤语等方言，对英语比较重视，读写能力需要强化，想关的书，高考教育出版社的基本上都有，归于管理类。

本专业培养学生具有扎实的管理学、经济学的理论基础知识。掌握旅游管理专业的基础理论、基础知识和基本技能，接受国际化的酒店经营管理的基本训练；掌握旅游管理问题研究的方法。熟悉酒店经营管理的主要运转业务和操作规范，能综合运用专业理论与知识分析和解决经营管理活动中的实际问题。熟练掌握英语，具有良好的英语口语交流能力，具有较强的计算机应用能力，能用外语和计算机实际处理旅游业务工作，同时还应具有较好的语言表达能力和公关交际能力。

旅游管理酒店管理学些什么

4，旅游酒店管理主要有哪些内容

（ 1 ）旅游管理方向　　【培养目标】培养德、智、体全面发展，具有旅游管理方面的基本理论知识和业务操作技能，能胜任旅行社、涉外宾馆（饭店、酒店）、度假村、景点景区等旅游企事业单位的服务和管理工作的技能型旅游中高级人才。　　【主要课程】旅游学概论、旅游心理学、旅行社管理、饭店管理、饭店财务管理、中国旅游地理、导游基础知识、导游实务、酒店服务等。　　【就业方向】可从事旅行社导游、外联、计调及销售等工作；景点景区导游工作；宾馆（饭店、酒店）服务及管理工作等；以及其它旅游企事业单位的服务和管理等工作。　　（ 2 ）酒店管理方向　　【培养目标】培养德、智、体、美全面发展，掌握酒店管理专业必备的基础理论和专门知识，具有英语应用能力、计算机应用能力，掌握现代酒店管理与服务所需的扎实的专业基础知识，具有较高的职业技能和实际工作能力，能胜任大中型酒店前厅、客房、餐饮等第一线岗位需要，从事现代旅游与酒店经营管理和接待服务等工作的高素质技能专门人才。　　【主要课程】饭店经营管理、饭店前厅与客房管理、餐饮管理、饭店财务管理、饭店情景英语、酒店服务礼仪，形体训练、饭店市场营销学、旅游心理学等。主要实践性环节：酒店服务操作实务、专业实习、毕业设计（论文）。　　【就业方向】毕业生能从事酒店企业的餐厅、客房、酒吧、前厅、康乐等部门的服务和管理工作，毕业生有着广阔的就业前景，近年来就业率超过 98% 。

5，旅游管理酒店管理是什么样的一个专业啊毕业后工作好找吗具体

旅游管理专业是一个注重理论与实践相结合的专业，目前来看，跟专业相关的就业方向主要为酒店管理和旅行社管理。一般名气较大的学校的旅游管理专业偏重于酒店方向，一般在全国各大城市的五或四星级酒店有实习基地供即将毕业的学生实习（主要看学校的领导对于专业实习的态度和重视程度）；旅行社方向主要是看个人的理解，有时间可以考导游证，到各地带团。总之，想报考这个专业的人，我有几个建议，仅供参考：1、不论做酒店还是导游，都属于服务行业，要看自己本身适不适合从事服务行业，首先性格要外向不失稳重、对待别人要尊重且有礼有节、要有受委屈的准备；2、不得不承认的是这个专业形象好的比较吃香，但是无论做什么外表只是暂时的，还要具有一定的涵养那是最好；3、这个专业比较注重实践性和个人经历，如果你没有做好从基层做起的准备、没有接受为他人服务的观念，就千万不可冲动报名！没有什么逻辑性，希望可以帮到你！

顾名思义旅游酒店旅游管理包括酒店管理如果进了酒店管理以后八成是要进酒店的了而如果选旅游管理呢以后还可以去旅行社旅游机构重要的是你看看那个学校比较注重的是哪个方面的

你好！酒店管理毕业后就是去酒店当服务员了，然后再一级一级的升职，也可以去高校、职专当教师，还挺受欢迎的，不过，酒店服务员工作较累，收入不高，当老师的话可能需要再考研究生打字不易，采纳哦！

6，旅游管理和酒店管理

旅游管理主要从事导游工作，包括地接，全陪，领队，旅行社经理等等，像旅游局这样的政府机关，虽是旅游管理专业，但进入同样千难万难。酒店管理当然是从事酒店管理方面了，但做酒店很难靠学历知识说话，都是能力和经验，还必须得从基层做起。旅游的书籍看旅行社运行与管理和导游服务类的就行，酒店管理看看酒店英语的书籍就行，其他的理论书籍都是扯淡！一般情况下，学旅游管理的和酒店管理的都会到酒店去实习半年或者更长，当然是有薪酬的。但是真正毕业了能从事旅游工作的机会没有几个，酒店的会有，但不会很多。

旅游管理是老祖宗，酒店管理是干儿子。旅游管理涵盖的内容很多，有旅行、酒店、旅游规划、市场营销、旅游美学、等等等等。而酒店管理不过是旅游管理中的一个马仔。酒店管理顾名思义指的就是怎么把酒店管理好。所以得知道酒店有什么部门、都是做什么、都需要怎么沟通。酒店也就是卖房卖吃的。自学的书嘛太多了。。都不知道你要学习什么东西。毕业后别管那么多。不是选择工作，而是工作选择你。先适应后择业。自学的书太多了。不过都是理论性的东西。我不建议你看太多。还不如自己变实践边学习。

旅游管理包括酒店管理，毕业后的走向基本上差不多，只不过就关管理一般进酒店做服务员。旅游管理还可以做旅行社等。当然，都可以不做本专业。

正好这两个我都学过，应该比较有发言权。每个行业没有好坏之分，主要看你能不能成为最好的。一般酒店工资相对不是很高，但比较稳定，到了主管，经理级会比较轻松。旅游学好以后因为要来回跑，会比较辛苦，所以工资会较高，但要求也比较高，必须业务熟悉，会与人交流，这很重要，直接关系到你能拿多少钱。总的来说，两个比较的话，我更喜欢旅游，因为你还年轻呢，多走多看，多认识人对你以后的发展非常好，最主要的是你与客户的关系更平等。

这两个专业目前在国内来说没有什么比较性，学什么方向都是一样的。因为不管你选择什么方向都不影响你从事另一个方向，这是大实话。想做旅游就考导游证，而考导游证哪怕我是计算机专业只要我愿意，都可以考，你去旅行社应聘人家是先看你有没有证，才不管你什么专业。进了旅行社就带团呗，想发展就看你能力了，反正带国外的团比国内的强。想做酒店那更简单了，迈进酒店大门的标准实在太低了高中毕业都能随便进，当然你是要想升职当管理层那就需要能力强，英语优秀了。我补一句，酒店才不是青春饭，在酒店里年轻人很难做到管理层的，一般就当个领班啥的，酒店中层管理人员（给你具体点，部门经理级别的）普遍都是三十岁以上，往上总经理总监什么的四五十岁的多的是。在酒店想做管理层，工作经验和时间是考量的大标准。所以说目前你大可以选择你所偏好的一方，但你好像又没有偏好。那你可以选择跟你喜欢的人在一个或不在一个班级，跟你的朋友在一个或不在一个班级，跟你的敌人在一个或不在一个班级.......... 反正，随便选！

7，旅游酒店管理包括哪些内容

一个完善的酒店管理，会涉及很多的事务和模块,我想，要做好酒店管理，就要做好以下几个方面：1，前厅管理（这是酒店工作的第一个环节，包括接待，登记，安排等）2，房务管理；3，餐饮管理4，后勤管理5，保安管理6，消防与预防性管理做好这些细则，是做好酒店管理的核心。1.落实酒店经营方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。 2.抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。(1).健全管理机构，由酒店领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。(2).完善酒店的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。（3）.建立供应监督制度。（4）.加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调。（5）.提高综合接待能力。 3.开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入。 4.全员公关,争取更多的回头客。领导把公关作为一项重要工作耒抓,大小会议上,经常灌输公关意识和知识。逢节假日,向关系户电话问候,赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。 5.增强员工效益意识,加强成本控制,节约费用开支。经常强调成本控制、节约费用的重要性,增强了员工的效益意识,并要求员工付之行动。同时完善有关制度,明确责任,依*制度去加强控制。全年完善了《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、《财务审核稽查制度》、《收款员管理制度》等。今年全体员工已养成良好的节约习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣,发现浪费现象,及时制止。 6.做好政治思想工作,促进经济效益的提高。关心员工,激发情感,增强凝聚力。 7.完善劳动用工制度和培训制度,提高员工素质。（1）严格劳动用工制度,招聘新员工,符合条件的,择优录取,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工的质量。（2）.完善培训制度。成立了培训小组,再三是制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以老带新的方式,分期分批进行培训。定期进行考核,开展"推销手册"、"服务知识、技能"、"咨客服务规范"、"酒店管理知识"、"出品质量"、"促销业务知识"、"英语50句"、"礼貌用语"、"安全卫生知识"等培训。 8.重视卫生,抓好安全防火。成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流动红旗竟赛活动,对卫生搞得好的分部门给予奖励,卫生差的分部门相应扣罚。成立安全防火领导小组,落实各分部门安全防火责任人,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看防火录像,并进行防火器材实操培训。 9.按照星级标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定了客源,提高了经营气氛。

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