旅游业行业分析报告，都市旅游业发展现状分析

1，都市旅游业发展现状分析

小的旅游公司没法发展的，只能生存，到最后就会被1～2家公司垄断旅游市场。

没看懂什么意思？

都市旅游业发展现状分析

2，分析当下中国旅游业面临的机遇和挑战

在行业洗牌和消费变化的当下,市场正孕育着四大机遇。成功捕捉发展机会的旅游企业有望在市场恢复增长的周期中占据先机,建立竞争优势。

分析当下中国旅游业面临的机遇和挑战

3，旅游行业现状分析

中国百姓——基本没钱当官老大——公款考察旅游市场——热火朝天抢占市场——竞争激烈各旅行社——明争暗斗服务质量——参差不齐做组团社——低价招揽做地接社——负团都抢各大景点——雨后春笋开车司机——爱购物点导游全陪——希望加点

旅游行业现状分析

4，文化旅游产业发展前景分析

前瞻产业研究院发布的《中国旅游行业最佳商业模式分析与开发策略报告前瞻》分析认为，旅游综合体还是一个全新的概念，但是现在已经显示出强大的生命力。从全国各地争相开发旅游综合体就可以看出。报告总结了旅游综合体四种开发模式，是国内第一份对旅游综合体开发模式进行系统分析的报告。现结合相关案例介绍其中一种——以会展功能为核心的旅游综合体开发模式。

5，上海旅游产业优劣势分析

上海中北旅行社是上海中山交通客运有限公司的下属企业。公司成立于1999年7月1日。公司位于闸北区中山北路814号协和大厦1号楼。公司主要经营国内旅游公司设有总经理1名,副总经理1名，计调经理1名，计调人员若干，还有一支工作作风过硬的导游队伍。公司的服务宗旨是“热情服务，宾客至上”公司成立至今没有接到一起客户的投诉。每年通过旅游年审而且被闸北区评为区优秀企业。

6，生态旅游市场分析

不管分析什么市场，都遵循同一个思路。1、宏观经济环境：如果是国际旅游市场，就分析世界经济，如果是中国旅游市场，就可以分析中国的经济环境。（因为旅游属于弹性很大的消费，人们的经济收入水平直接影响旅游业的市场情况）2、政策法律环境：中国和其他各个国家对签证阿，旅游者入境的相关规定阿之类的。3、旅游市场的细分：按距离远近可以分为，近郊游，国内游，出境游等等。按目的可分为人文类，景观类，休闲类等等。按方式可以分为自助游，组团游等等。你可以分析一下这不同类型的旅游都针对的怎样的消费群体，他们有什么样的特点。与目前的政策，法律，经济环境是如何相互影响的。还有特殊事件，如日本地震，对日本游的影响，旅行社是怎么应对的，消费者又是怎样的反应，都是可以好好考虑一下的。以上这些都是个人见解，希望对你有帮助。无转载，非权威，请慎重使用。

7，旅行社行业的五力模型分析

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王钊6旅行社行业的五力模型分析1.潜在进入者的威胁在中国的旅行社行业中，有众多的中小型旅行社的盈利模式仍是采取价格战方式，一方面利用低价格来吸引游客，用于扩大市场份额；另一方面努力降低成本，凭借二者的差额来获取利润，尚未形成规模经济优势，因此，纵观全局，旅行社行业的规模经济优势不明显，潜在进入者对其威胁较大。2.同业之间的竞争竞争对手指的是产业内互相竞争市场份额的企业。一般情况下，激烈的竞争意味着价格下降，成本上升，者势必会导致整个行业利润下降。在同一地区，一旦需求旺盛，利润率高，新的企业就会迅速进入市场，新企业的进入会导致行业内的产品供大于求，接着各个旅行社为了抢占市场份额，就会展开价格战，导致行业内竞争异常激烈。3.替代品的威胁随着人们思想意识的日益转变以及对旅行社服务的各种不满，部分游客选择自驾游，此外，还出现其他旅游方式：如探亲游、组团游等。与此同时，随着旅游居住方面多种形式的出现，旅行社已不再是唯一能提供旅游服务的机构，游客可以根据自己的实际需要选择真正适合自己的旅游方式。4.客户议价能力旅行社在提供旅游服务时，一般要面对公司团队、家庭、个人三方面。如果是团队购买旅游服务，集中度高，数量大，则其议价能力自然高；如果是家庭和个人，集中度低，数量小，则其议价能力就小了。组成要素3.

五力模型是由波特（porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。这五种竞争作用力综合起来，决定了某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同。随产业的发展而变化。结果表现为所有产业的内在盈利能力的不一致性。这五种作用力决定了产业的盈利能力，因为它们影响价格、成本和投资收益等因素。例如，卖方议价的能力会影响原材料成本和其它投入成本；竞争的强度影响价格以及竞争的成本；新的竞争者入侵的威胁会限制价格，并要求为防御入侵而进行投资。企业通过其战略能对这五种作用力施加影响。如果企业能通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势，那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力，从而改变本产业的竞争规则。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的： 1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的； 2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系； 3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

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