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1，OYO酒店有多少商家加盟

之前我想加盟OYO酒店的时候查阅了一下官网数据，目前OYO在中国已经有上万家酒店，酒店的平均入住率提升达到60%以上，平均营收提升30%以上，因此如果你想要加盟的话，选择OYO酒店是不错的。如果你前期的经营状况不是很好，OYO酒店会帮你做市场分析，对酒店进行改造，并运营各大OTA平台， 帮助酒店全方位提升。

OYO酒店有多少商家加盟

2，OTA支付的酒店财务怎么做账

你可以建立一个ota往来账户 跟银行账款差不多
根据从客人那收到的款项入收入，OTA开票入费用。如果款项都到OTA，那就根据最终结算价格入收入。希望帮助到你。
你好！你可以建立一个ota往来账户 跟银行账款差不多仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

OTA支付的酒店财务怎么做账

3，酒代理商怎么做

品质 首先代理的白酒要具有好的品质，品质好坏是能不能卖好的关键。消费者口感得不到满足，就不会成功 品牌 代理品牌的选择也是至关重要的，高品质的白酒也需要对应的高品质品牌，代理一个有力量的品牌。更容易获得汇报。 推广想要代理好白酒也好做好品牌营销策略，有了策略才有针对性，才不至于打没把握的仗。好的营销才会让更多人知道我们的产品。 潜力白酒市场是随时变化的。选择代理品牌是一定要选择灵活并且有潜力的品牌。这样才能适应不断变化的消费者，跟得上时代进步，才可能发展壮大。
白酒市场所带来的利润还是不小的主要的还是一下的几点：第一是品牌的选择好的品牌可能相比较二三线的代理的费用高一些，但是所带来的利润也比他们要高一点第二就是市场的定位也就是说你们当地的市场适合价位在多少的第三就是人脉简单的来说就是你的销售渠道，这方面是直接和你的利润挂钩的。虽然说现在酒驾和公款消费的限制，但是中国喝白酒的习惯和传统这个是改变不了的。茅台集团 舜锦鸿系列

酒代理商怎么做

4，做酒店前台怎么应付那些要手机号和微信号的客人挺烦的挺恶心的

微笑着说：先生请您出示贵宾卡，如果没有贵宾卡，我给你打折了，我是要自己赔钱嘀（对方没有）就说：既然您跟我们老总这么熟，下次跟我们老总要张贵宾卡，这样您在本店消费都给你打折。（还是不付钱）换个表情，哭腔、无奈、带点开玩笑的感觉、又有点微笑说：您不会是要我们这种一个月领几百块钱的打工仔给你这个大老板垫这个打折的钱吧？还如果对方还是不讲理。趁着旁边人多的时候说：先生您看其实您今天消费的打完折也没差多少钱，您这么一个大老板的在本店消费都不止这么多了。一般人都会顾及面子问题乖乖交钱。在不行～联系老板。
你就说：不好意思！我们店里有座机，有什么需要的话，可以打我们的电话！或者换份工作，这工作不适合你，因为酒店这块都这样，有的客人很怪，也很坏，你不给你们留你的电话，他们就生气，很容易得罪他们！哎！看样子你颜值挺高的！
直接说我有男朋友了再看看别人怎么说的。
的确是一个烦心事，而且推托不了建议买一个月租低的手机号并开通微信，固定放在工作场所，可以给他们。但是从不接听，微信也不回复。
对不起 我有家事了 谢谢对方再追要 对不起私人隐私跟工作无关 我无法帮到您~ 礼貌再回复：请问还有什么可以帮到您的先生。对付样的人 一手的好手段。
给他他找你你就不断的给他发推销广告推销各种东西，如果他理你了，你就赚到钱了了就可以辞去酒店前台的工作，如果他不理你烦了自然不会在骚扰

5，如何通过规避ota渠道风险来提高酒店收益读后感

合作是必要的，但如何规避与OTA合作的风险，最大限度地避免利益被侵蚀，并利用分销渠道来提高收益，是酒店管理者值得思索的课题。本文作者为环球旅讯特约评论员祖长生自携程、艺龙、去哪儿三大OTA分销巨头合并以来，给酒店业带来前所未有的压迫感，是否会因一家独大而呈现出分销市场垄断的局面，进一步挤压酒店利润空间，成为酒店业关注的焦点。毋庸置疑，分销渠道的一家独大必然使得酒店在双方合作中的话语权进一步下降，随之影响到谈判能力。针对这一现状，酒店该如何应对，成为管理者必须去思考的问题。笔者通过对国内部分酒店的调查分析，就目前酒店与OTA合作中普遍存在的问题和解决办法作了一些分析和思考，供读者参考！首先，让我们来阐述一下酒店在与OTA合作当中面临的主要问题。一是OTA为追求高额利润所推出的多项代理模式导致酒店渠道价格体系被破坏，出现“价格倒挂”现象。表面上，酒店有产品的定价权，而实际意义上的定价权却部分转移到了OTA的手中，给顾客的直观感觉是价格无序，定价矛盾，甚至是混乱。例如：某酒店标准大床间的渠道价格体系为标准价（BAR1）为368元/间天、担保价格（BAR2）为358元/间天、预付价格（BAR3）为348元/间天。但由于OTA的现付部门和预付部门职能分设，获利规则不统一，渠道中显示的售价便面目全非。BAR1由于返现59元/间天，变成了309元/间天；BAR3由于被OTA要求提供底价后，酒店便失去定价权，由OTA自主定价为337元/间天，BAR2返现41元/间天，变成了317元/间天；再加上不被酒店所知的代理商出售的BAR3为318元/间天，呈现出BAR2和BAR3高于BAR1，BAR2低于BAR3的局面，导致酒店价格体系被破坏和出现价格倒挂现象，酒店失去了真正意义上的定价权。
任务占坑

6，如何提升酒店在OTA上的排名

预定量=曝光量×转化率-取消量由上面公式可以看出，一家酒店的预定量多少取决于三个要素，即曝光量、转化率及取消量。曝光量、转化率越大，取消量越小，酒店的预定量越多。一、 曝光量：曝光量即酒店在平台上被客人看到的次数。在一个OTA平台上面，酒店主要有以下几种形式被客人看到。搜索曝光量：客人进入酒店频道，输入目的地后客栈民宿页面搜索出现频率。搜索一般有两种方式，即自然搜索和条件性随机性搜索，自然搜索指客人在搜索框中输入目的地后，点击确认后出来的酒店条件搜索：条件搜索是客人通过一些关键词来筛选，从而选出符合自己要求的酒店。客人可以自行输入关键词，比如“海景”这一关键词，找出拥有海景景观的酒店、客栈，也可以根据平台设置进行筛选。如通过设置商圈来搜索。酒店想要出现在客人的搜索范围内，条件就要符合客人的筛选标准。在众多搜选条件中，每一个关键词的背后都是对这个关键词有特殊需求的客人。但是每个关键词在搜索频率上存在差异，其中位置、价格、点评三个关键词是热搜关键词，也是搜索频率最高的关键词。条件搜索排序越接近客人需求，那么排名越靠前。在相同条件下，自然搜索排名高的优先。影响搜索曝光量的关键是排名，排名越靠前，被客人看到的概率越大，曝光机会越多。想要提升搜索曝光量，那么就要提升酒店在区域内的排名位置。关于如何提升排名，后面的课程会有详细讲解。广告、活动展位曝光：酒店除去在搜索结果页的展示外，还可以通过广告、活动展位进行展示曝光。产品线曝光：产品线越多，曝光机会越多，展示给用户面前的机会相应也越多。一个综合性的OTA平台，除去酒店频道外，还有团购频道、旅游频道等。在酒店频道，还有客栈民宿、团队·长住房版块等。内容曝光：内容曝光主要出现在OTA平台的旅游版块，在旅游目的地版块，用户可以撰写旅游攻略，酒店信息可以在里面曝光。二 、转化率：转化率包括两个部分，即点击转化率和预定转化率。点击转化率是指客人浏览搜索结果页面，最终点击进入某一家酒店详情页的概率。以去哪儿PC端为例，一个搜索结果页面有30家酒店展示，客人最终在这30家客人点击进去某一家的概率。预定转化率是指客人进入一家酒店详情页面，最终完成下单的概率。三 、预定流程预订流程越简单，可操作性强，预定成功转化率越高。预定一般分为三个步骤：填写订单(预订信息、保险信息、联系信息、发票信息等)→担保、支付订单→订单确认。预订流程越方便简单，步骤越少，预订率越高。填写订单是必不可少的一个步骤，担保、支付步骤和确认订单这两个步骤，则可以根据不同的订单类型省略。如现金订单则不用担保，预付订单不用定价确认。在淡季或者入住率较低时，可以设置一些现金订单。旺季时候可以多设置预付订单。最后，要提升订单确认速度。确认速度太慢，取消率增加。
做好酒店ota运营，酒店营收翻倍从事酒店行业的人，都肯定对ota运营不会感到陌生。但是，大部分从业者对ota运营的理解还不够透彻，他们总会简单的认为多接订单、修改价格、回复点评就是ota运营的全部内容。事实上，ota运营是一个非常复杂而又高深的一门学问。很多资深的酒店从业者都明白，ota实操的课程讲四天四夜也讲不完。对于ota运营这门高深的学问，我总结成以下三点：曝光量，浏览量和转化率。提高曝光量，增加酒店给客人看到的机会。举个例子，比如说全重庆有28000个酒店，客人在订房前浏览ota 的列表页的时侯，每个人的手机一屏只能显示四个酒店。因此，你的酒店需要加大曝光量，酒店信息需要出现在更多客人的手机上。只要增大了酒店的曝光量，就能增多被预定的机会。很多学员都知道，我在ota 实操课里分享了很多实操干货。单是曝光量的操作就有80多个点，每个ota 都有几十个流量入口，而且每个ota 的每个的入口的排名逻辑又各不相同，ota 官方也会随着时间变化而不停的调整规则。接下来，我举例分享一下提高曝光量的其中一点做法：入口优化，尽量多的打开流量入口。比如说，在携程的众多入口里，“宠物友好”这个入口是携程里流量增长最快的流量入口，有数据显示比往年增长了五倍。因此，有些带宠物出行的客人会按这个搜索条件进来找酒店。如果你的酒店没有开通这个入口，就白白的丢失了一个增长率最快的流量入口，少了曝光的机会。所以我建议酒店都尽量开通这个入口。值得一提的是，酒店要同时做好预防不能让客人带宠物上客房，照顾其它普通客人的感受。(有些宠物会在房间里乱叫)买两个宠物笼子回来放在大堂帮客人照顾，大家开心。(酒店方多开房、带宠物客人放心)
提升酒店收益、挂牌提升、点评分数和条数、活动参与度、综合质量分数、内容信息完整度、库存数量都是影响一家酒店排名的因素，但是这些因素权重不一，其中收益、挂牌提升、综合质量分三项是比权重占比比较大。想要提升排名，就从这三个影响因素着手去做。
酒店排名其实主要看酒店自身的及时确认率、保留房订单以及缺陷率，如果在这几点上做得好，酒店的排名自然也不会差。也可以利用一些ota的酒店管理系统如携程的ebooking，里面有排名分析让自己查看了解自身酒店不足，改善自身，免费来提升排名。或者使用一些可以资源置换的营销产品，比如携程生意通的免房充值。

7，酒店OTA营销策略有哪些

你好，根据著名企管培训专家谭小芳讲师研究表明：良性经营的酒店离不开硬件、软件和销售，硬件主要指酒店设施，软件包括了酒店服务和文化，两者结合则定义了酒店作为产品的特性，而销售即是将这种产品推向消费者的手段。在这些要素当中，除了硬件外，软件和销售都与后期策划有密切的关系，如果加上前期的市场调查和酒店功能定位，策划在酒店中扮演的角色显而易见，凤凰酒店连锁因应社区需求及商务和旅游市场而建，前期的定位比较明确，因此，酒店策划主要集中在酒店文化和销售推广方面的应用。 服务和文化构成了酒店软件设施的重要组成部分，服务是文化的延抻，文化是服务的基础，两者之间相辅相成，从内部而言，酒店文化是酒店员工共同追求的使命，所奉行的价值观、遵循的服务理念，倡导的经营理念等形成了文化的软约束力，这种文化通过员工渗透在服务之中。策划既要营造酒店内部服务文化，又要向外界传达文化精髓。例如假日半岛酒店依托王子山生态圈及辽阔的花兜水库，其广告语“五星级休闲度假圣地”也正是基于这处“山水之城，梦想岛国”自然延伸的结果，这种对外的文化诉求集中反映了酒店“度假”功能，与其匹配的高尔夫球场、故乡里主题公园、拓展培训基地(全球品牌网)等...你好，根据著名企管培训专家谭小芳讲师研究表明：良性经营的酒店离不开硬件、软件和销售，硬件主要指酒店设施，软件包括了酒店服务和文化，两者结合则定义了酒店作为产品的特性，而销售即是将这种产品推向消费者的手段。在这些要素当中，除了硬件外，软件和销售都与后期策划有密切的关系，如果加上前期的市场调查和酒店功能定位，策划在酒店中扮演的角色显而易见，凤凰酒店连锁因应社区需求及商务和旅游市场而建，前期的定位比较明确，因此，酒店策划主要集中在酒店文化和销售推广方面的应用。 服务和文化构成了酒店软件设施的重要组成部分，服务是文化的延抻，文化是服务的基础，两者之间相辅相成，从内部而言，酒店文化是酒店员工共同追求的使命，所奉行的价值观、遵循的服务理念，倡导的经营理念等形成了文化的软约束力，这种文化通过员工渗透在服务之中。策划既要营造酒店内部服务文化，又要向外界传达文化精髓。例如假日半岛酒店依托王子山生态圈及辽阔的花兜水库，其广告语“五星级休闲度假圣地”也正是基于这处“山水之城，梦想岛国”自然延伸的结果，这种对外的文化诉求集中反映了酒店“度假”功能，与其匹配的高尔夫球场、故乡里主题公园、拓展培训基地(全球品牌网)等也足以彰显了这种休闲度假文化，因此，酒店文化就需要营造一种轻松闲适的环境氛围。酒店的布局也充分体现了这一特点，比如酒店范围的装饰画多以高尔夫和景致内容为主，客房用品增加贝壳类造型，用竹制品的桌椅取代规范的铁布椅子等等，每一处环境都试图向客人传递“无论您是来自何方，到这里只需带上放松的心情。”策划在形象输出上就必须以这种体闲文化为载体，通过VI识别、节日装饰、形象公关、销售活动等丰富和延伸相关特色，为客人营造轻松的氛围。当然，酒店永远不可能以开发单一的客源为主，在这种度假式的环境里，商务仍然是不可或缺的先决条件，这和酒店商务会议设施配套是紧密相连的，于休闲中商务也成为了需要展示的亮点，策划在对外输出的主要渠道中如媒体公关、新闻软文、宣传画册、活动推广等方面把握好尺度，为酒店的形象和文化特点着色。 在酒店文化策划的同时，营销策划也是酒店经营必不可少的方式，在这两者当中，文化策化属于战略性质，其远景和周期性较长，而营销策划比较具体和务实，其结果往往立竿见影，是战术类型。市场营销是酒店实现其盈利目的最直接的一环，而营销的四要素产品、价格、销售渠道和促销方式中，销售渠道及促销方式均与策划有直接关系。当然，策划工作者一定要熟悉自身的产品和价格，酒店产品通常包括有形和无形两种，有形的即酒店设施、特色、规律、流程、范围、营业时间等；无形的即服务、文化、形象、特质等。比如酒店的室外泳池和室内恒温泳池存在明显的区别，室外泳池会因应季节的变化某段时间暂停营业，在促销策略中，如果设计的年票涉及到这种设施就需要注明某段时间不能使用，否则因为误导而引起客人设诉，策划就做得非常失败，甚至起到反效果，得不偿失。酒店价格是指所有配套设施的价格标准，包括门市价、成本价及不同商务对象的价格体系，只有充分掌握了产品和价格特征，才能在营销策划中游刃有余，策划促销方式中必然会涉及到价格和价格拆分，如酒店的房价都包含了早餐价格，而早餐价格里面，大人和小童的成本价会有区别，并且小童价格以身高标准分为收费和非收费两种，这些因素在价格掌握中必须清晰熟练，否则招致客人的错误解读，酒店也将为此承担损失，因此，在做策划之前，掌握酒店的产品和价格特征至关重要。 营销策划的方式通常以节日策划和活动策划为主，这些策划除了包含酒店本身的特质，还需要结合地方民俗风情、周边旅游globrand.com及商务公司资源、顾客消费习惯、销售对象的市场规律等一系列因素，并且具备一定的季节性和时代性，策划者本身需要有一定的销售经验，对酒店包含的市场范围充分了解，包括竞争对手的调查和周边商务及游旅环境的市场调查，掌握充足的材料作为参考依据。节日策划通常有鲜明的目的性和消费群体，策划创意上局限性比较大，而活动策划则相对宽松一些，发挥的题材也较多，非常考验策划人的创意灵感，有点象新闻界的观点：狗咬人不叫策划，人咬狗才是策划。当然，策划绝不是为了哗众取宠，为了引起消费者的注意力故弄玄虚，酒店策划是建立在固有的设施基础上，为销售终端市场服务的方式，所有的一切都是以良性永续经营和销售做铺垫，策划并不是万能的，策划人更需要务实地拓展自身知识视野，勤于学习，才能在策略制订上为酒店推广和销售工作助一臂之力！

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