对酒店及酒店业的看法，对自己酒店有什么看法以及以后发展有什么看法
来源：整理 编辑：尖叫部落 2023-04-18 13:22:33
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1，对自己酒店有什么看法以及以后发展有什么看法
我可能对酒店有一种特别的感觉，在酒店里消费是一种享受。它的设施是普遍好的服务也是比较好的 酒店是属于旅游服务行业全世界酒店的发展在5年后都不可能达到满足，只要是旅游景点没有荒废，酒店就不会没有生意 以及出差 游玩 朋友聚会等等。酒店的发展会好的，但是竞争里太大，酒店的营业额的提升需要有顾客认同的服务 设施 饭菜的质量等等
2，你如何看待酒店行业的人
1、酒店这个行业从整体看，代表着一个地区的社会政治、经济、文化、文明发展水平是社会发展的晴雨表，从自身个体看，是我个人认识社会、了解社会、融入社会的有利契机，更是锤炼自身素质的平台。2、客房部是一个酒店的重要部分，它是酒店软环境优劣的窗口，更是酒店管理的核心。进入这里可以不断学习相关酒店管理的知识，使自身在服务的日常工作中，进一步理解服务的真谛。3、任何个体对于整体都是渺小的，都必须无偿地服从整体。我作为新人首先要认识到自己是整体的一部分，自身的每一个动作、行为都是整体的细节组成，我将向“干海绵”学习，不断吸收知识的水分，不断充实自己的头脑、扩展自己的视野，为酒店和自身的发展，不懈努力、不断进取。酒店行业的人与其他服务行业没什么区别，都是服务于大众，是高尚的。《劳动最光荣》！
3，对酒店的认识的小短文 300字左右 在线等高分
酒店（HOTEL）一词来源于法语，当时的意思是贵族在乡间招待贵宾的别墅，在港澳地区及东南亚地区被称为“酒店”，在台湾被称为“酒店”，在中国大陆被称为“酒店”、“饭店”、“宾馆”、“旅店”、“旅馆”的。 我们从酒店的称谓与功能，可以找到对酒店的定义。然而，时至今日，对酒店的定义也是五花八门，众说纷纭的。一个具有国际水准的酒店首先，要有舒适安全并能吸引客人居住的客房，具有能提供有地方风味特色的美味佳肴的各式餐厅，还要有商业会议厅，贸易洽谈时所需的现代化会议设备和办公通讯系统，旅游者所需要的康乐中心。游泳池、健身房、商品部、礼品部，以及综合服务部，如银行、邮局、电传室、书店、花房、美容厅等等。同时，各单位要有素质良好的服务员，向客人提供一流水平的服务。今日的国际酒店业被称为“旅游工业”。所谓工业，它该表达式大量的、科学的、专业以及有效率的事业。归纳起来，现代所谓的酒店，应具备下列基本条件： 1、 它是一座设备完善的众所周知且经政府核准的建筑。 2、 它必须提供旅客的住宿与餐饮。 3、 他要由为旅客以及顾客提供娱乐的设施。 4、 还要提供住宿、餐饮、娱乐上的理想服务。 5、 它是营利的，要求取得合理的利润。
4，如何改变酒店服务业在酒店的看法
呵呵 以前本人从事过这个行业两年多。楼主说的很对，酒店乡留住人很难，同事大家对这个行业的误解太深。现在我在学校工作 由于工作的需要我们学校经常能送学生去国外酒店工作。人家就能留住人为什么呢？ 工资高？待遇好？ 对 国外酒店在工资和职工待遇上相当不错，我们学校走的人有的工资每月都过万元。这点在国内是根本不可能的。而且在国外酒店的服务人员同样受到他人的尊重，就拿小费来说就是。你为他人提供服务你就有权利得到小费，服务好你就有资格得到更多的回报。除了这些以外我感觉还有一点很正要，我在酒店工作的时候就注意到了这点。就是培训，一个很好的工作环境是一方面还有就是对员工的培训！国外酒店如博瓷酒店 （阿联酋帆船酒店 七星）我们学生去了之后单位马上就进行培训，课程很正规也很细致能让你学到很多东西，会丰富自己的职业知识和职业技巧。在你工作期间酒店还免费的为你提供很多培训，只要你愿意学随时都可以报名。这些培训都是以贯穿酒店的经验理念和主人翁意识为主，都在潜移默化的鞭策着你。同时也在教育着你 丰富着你... 在哪里工作满三年你要是给他们的培训课程都学满了也不吃亏啊 据说他们的培训都是由专业的机构来为他们专门设计的，要是拿钱要1万多美金才能学完。 要是咱们国内的酒店也能做到这一点那就好了，还有就是工作待遇，简单的说要是酒店能为员工提供一个很好的工作待遇那也一定能留住人 比如 现在的五险一金 和生活保障等... 这些正好对应了 “吃青春饭”的想法 ，单位待遇好了人家当然不愿意走了 就想北京全聚德 呵呵 哪里的店长和店员都轻易不会离开的 这是为什么呢？不值得深思呢！！！这首先是人的思想问题，要改变这一现状得靠员工的思想境界。 我打字有点困难，给你介绍本书你“看”了一定会解决当下问题。《店员》企业管理出版社上亚马逊去找里面应该有.酒店服务业所在的第三行业，受金融危机影响比较小，所以很多人现在都在进入第三行业，所以竞争要加剧，只有走专业化道路才能保持不败之地。最主要的一点是关于酒店员工。要用时间培训员工。我手里有大批关于培训员工的资料，我的邮件是zxpywp@163.com
5，酒店一周总结个人对于酒店的想法和看法
2010年，我部门认真贯彻落实上级领导的指示精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神、强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量、开源节流、增收节支、大胆的开拓从而取得了良好成绩。 作为刚踏入社会的我，深知自己要学的东西有很多很多，而对即将踏入的工作岗位又有着太多的陌生和神秘，在这种矛盾心理的促使下，我满怀着信心和期待去迎接它。 在工作中，虽然我只是充当一名普通而重要的收银员的角色。在这段时间的工作中，我发现要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。 一、2010公司经营概况 今年我部门紧紧围绕“规范管理，塑造形象、强力营销、增创效益”的工作指导方针、以市场为向导，树立“三种意识”即全员营销意识、全方位成本意思、全过程质量意识：实行“三化”即程序化、规范化、数字化管理，经过酒店全体员工的共同努力，取得了较好的成绩。以下是我这一年工作的总结 二、2010工作总结 （1）安全创稳定。酒店通过制定“安全第一、质量为主”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。 （2）实施了品牌管理，酒店主抓八大工作。1、以效益为目标，抓好销售工作2、以改革为动力，抓好餐饮工作 3、以客户为重点，抓好物业工作4、以质量为前提，抓好客房工作5、以“六防”为内容，抓好安保工作6、以降耗为核心，抓好维保工作7、以精干为原则，抓好人事工作8、以“准则”为参照，抓好培训工作 （3）员工是酒店的主导。1、为全面了解掌握我酒店的市场态势，组织多次营销会议，结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，做到全程跟踪服务注意服务形象和仪表，热情周到，最大限度的满足客户的要求。我们在管理费上严格控制。行政人员多是身兼数职。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则。采取一切措施避免不必要的开支。 2在饭店的任何一个角落都是彬彬有礼的服务人员，规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响，所谓人以群分，礼仪文化不仅使饭店人素质提高，也在有益地影响着客人，提升着整个社会的素质与涵养。 3、应该改变传统的对待员工的态度。人是管理中的主体，这是所有的管理者都小、应该把握住的。管理中的上下级关系只是一种劳动的分工，不是一种统治与被统治的关系；相反，现代管理理念告诉我们：管理是一种特殊的服务，管理者只有做好对下级的服务，帮助下级在工作中作出优异的成绩，管理者自己才会拥有管理的业绩。 三、归纳 酒店缺少一种能够凝聚人心的精神性的酒店文化。一个民族有它自己的民族文化，一个酒店同样也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建设不是可有可无的，而是酒店生存发展所必需的。当酒店面临各种各样的挑战时，又需要酒店中所有的人能够群策群力，团结一致，共度难关。 2010即将成为过去，而过去的成功与失败都已成为过去式，我们都不应该以他们来炫耀或为此而悲伤，而应该调整好自己的心态去迎接未来的挑战，面队即将来临的难题。人生中有许多要学的知识，我们现在学到的还远远不足，那么就更应该准备好下一阶段的实习，有目标的出
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