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1，服装行业的分析

惠阳的时装店大概分两类。第一类：高价的，比方说，一双靴可以一千块以上。第二类：大葱华，几十块的靴子也行。消费者也很多，很多男人帮女孩子买东西。不用担忧，马上开店吧！
做服装应该走在潮流的前面,现在的年青人穿着都讲究个性,个性说百了就是与众不同,应该在这一点上多下功夫,不知道你是做服装批发,还是做零售.我个人认为未来的服装行业会象品牌化的路线发展.

服装行业的分析

2，服装的市场调查报告怎么写啊

根据服装市场调查统计及品牌资料分析，掌握国内服装市场的著明企业和驰名品牌，在北京、上海服装市场都占有较大的份额。　　京沪两大市场历来是服装企业、经销商进行服装产品市场推广的最重要的两大城市，京沪两地商场众多，而且定位各有特点，消费群体也有各自消费的喜好。因此如何科学的分析京沪商场的详细经销能力、同类产品的销售情况、当地消费者对相关产品品牌的认知程度以及各种品牌的市e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333231626237场占有率对想在京沪市场进一步开拓市场的服装企业及准备进入两地市场的服装企业尤为重要；此外也可作为服装品牌加盟商、代理商衡量该品牌市场拓展前途的一个重要的依据。　　国家信息中心市场信息处 联合京沪两地重点商业企业推出相关市场调查报告，报告根据京沪商场每月的商场销售小票经过专业统计系统分析。调查产品涉及：女装、男西服、男衬衣、童装、羊毛衫、皮衣、休闲装、成人内衣、女士内衣、少儿内衣、T恤衫、羊绒衫、美容护肤、洗发护发、香水等，每月25日出版上述产品的市场调查报告。　　调查报告针对京沪两地不同产品从三个方面进行详细分析：　　A、商场销售情况：不同商场的销售能力描述；　　B、生产企业分析：各种产品生产企业的销售情况，市场占有率以及月度占有率变化；　　C、品牌分析：具体描述品牌市场变化情况，每月市场份额占有走势。　　因此，市场调查报告对生产企业和经销商无疑是打开和占领两地市场的钥匙。　　服装网作为服装行业的综合门户网站，全面致力于为服装行业提供各种贸易、市场、营销、流行、会展、人才等综合资讯。为了较好为服装行业提供直接有效的服务，此次和国家信息中心合作推出的服装市场调查统计报告，让服装企业、经销商、服装加盟代理商能适时把握服装市场动态和需求，我们还特别组建专家小组结合商业资源优势，为服装品牌进入市场提供全面的市场营销策划方案、为服装代理加盟商提供品牌市场咨询。　　敬请关注我们近期推出的相关活动。　　用户可通过电话或E-mail与我们联系，详细了解两地市场调查报告，及其他大型城市的服装市场情况。

服装的市场调查报告怎么写啊

3，服装零售行业数据分析如何着手开始

1. 你要先了解你所销售的服装的市场定位 2. 根据客户购买的量去确定高销量产品 3. 涉及不同的摆放位置及促销活动观察数据变化 4. 给你推荐一本书《营销说服力》
同问！！！ 做PPT需要！
亲，做任何分析，都要先有目标或者疑问，然后根据你的目标来定你需要怎么分析，需要哪些数据，所有分析应该都是业务导向的而不是数据导向，也就是说，应该先看我们想分析什么，然后看我们是否有相关的数据，而不是我们有很多数据，该怎么分析
1、首先要确定分析目的，也就是想要解决什么问题。如果目的明确进入下一步，如果目的不明确，则需要通过焦点访谈等内容确定目的。 2、根据目的选择数据，数据包括现有数据、二手数据、调研数据。如果现有数据不全面，需要提供二手数据和调研数据，二手数据可以从行业协会取得，调研数据可以从调研公司取得，具体以目的的时效性和要求具体分析。 3、数据全面后，首先清洗数据，然后将清洗后的数据进行检验和选择，以确定数据具有代表性。 4、选择适当的统计分析方法或数据挖掘方法进行分析。比如时间序列、线性回归、因子分析、聚类分析等。 5、对分析结果进行解释，并对决策提供支持。
随着全球经济一体化的深入推进，服装行业竞争日益激烈，行业逐渐向科技化、健康化等方向发展，这也对我国服装行业发展提出了更高要求，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步，实现劳动生产率的大幅提高。 2012年我国服装行业原材料供应商分布 2012年我国服装行业原材料供应商分布 由上图可见，我国服装行业原材料供应省份多分布在沿海地区，随着中西部大开发的深入，中西部各个省份开始承接产业转移的大潮、服装产业由沿海向内地转移、各地兴建服装工业园区。2012年内陆省份已经成为服装企业投资活跃的地区，尤其是中西部地区仍然保持着较好的发展势头，江西、安徽、河南、河北、湖北、湖南等省逆势而上，实现了较快发展。 根据《中国服装行业产销需求前瞻与发展前景预测分析报告前瞻》数据显示，2011年1-12月，纺织服装制造业销售收入总额达到12476.497亿元，同比增长27.33%；利润总额达到769.287亿元，同比增长32.92%。 2012年1-6月我国规模以上企业累计完成服装产量124.7亿件，比2011年同期增长7.73%，其中梭织服装63.52亿件，针织服装61.18亿件，分别比2011年同期增长8.05%和7.40%。；规模以上企业14243家，主营业务收入同比增长11.66%；利润总额同比增长9.66%；限额以上企业（单位）服装类商品零售额累计4538亿元。

服装零售行业数据分析如何着手开始

4，市场调查报告怎么写服装

根据 前瞻产业研究院 《中国服装行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告》显示；由于缺乏核心技术的研发能力和非理性的竞争思维，现今国内服装企业处于对成功的相互模仿，出现“趋同”现象，从产品同质化到战略趋同、商业模式趋同，提供类似的产品，争夺相同的消费者，营销手段基本靠价格战。面对“趋同”，服装企业需要对商业模式进行创新，改变当中的某些要素或者环节，甚至彻底地再造商业模式，以差异化经营获取超额利润。例如诺奇的SPA模式，美特斯·邦威的虚拟经营，凡客诚品电子商务运作的成功等等，这些都预示着中国服装产业的商业模式变革已经开始。可以说，当前中国服装行业已进入商业模式竞争时代。　　目前，国内对“商业模式”的内涵和选择存在着错误的认识，很多企业照搬国外成功企业的商业模式，缺乏理性的思考，与中国国情和企业实际情况结合不够，最终达不到理想的效果。基于此，本报告对“商业模式”的内涵和构成进行了界定，提炼出商业模式的核心要素。在此基础上，对目前国内外服装行业创新商业模式进行了梳理，通过对典型成功个案的详细研究以及经验总结，提出了各种模式下的运作策略。最后，结合服装行业发展背景、发展环境及价值链分析，给出了服装企业商业模式创新与设计的思路，为服装企业做大做强提供借鉴。　　统计数据显示，2013年前三季度，在上市81家上市公司中，有14家上市公司存货超过10亿元。　　其中，存货榜排名前10的上市公司，其存货合计近500亿元。其中，雅戈尔存货最高，为239.53亿元；黑牡丹次之，公司存货为59.68亿元；红豆股份位居第三名，公司存货为45.01亿元。　　此外，如际华集团、中银绒业和美邦服饰存货皆超过20亿元。而华孚色纺、孚日股份、鲁泰A、百隆东方、常山股份、森马服饰、星期六、龙头股份8家公司的存货皆在10亿元以上。　　重点关注一下男装，今年前三季度，男装上市公司业绩普遍下降。在11家已公布三季报的上市公司中就有8家公司业绩下滑。　　据统计，在11家男装上市公司中，七匹狼、红豆股份、九牧王、大杨创世、乔治白、希努尔、报喜鸟和步森股份8家公司今年前三季度净利润皆出现下降。其中，七匹狼出现了自2006年以来单季度净利润的首次下滑，其净利润下降幅度为7.35%。　　公告显示，七匹狼前三季度实现营业收入23.1亿元，同比下降8.1%，归属于母公司的净利润3.7亿元，同比下降7.4%。其中第三季度收入8.8亿元，同比下降13.7%，实现净利润1.2亿元，同比下降25.7%。　　《2014-2018年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告前瞻》主要内容有：在总结近三年来服装行业发展状况的基础上，分析了服务行业的供需平衡问题；在综观国内外经济环境的基础上，分析了我国服装行业的国际贸易形势、主要产品的市场状况与前景；详细深入地剖析了服装行业产业链的各个环节，包括原材料和服装面料供需形势与价格影响因素；并辅之以典型企业的商业模式案例分析

5，我国服装行业1优势2劣势3竟角落力要求有案例300字 急

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》显示，目前，我国服装行业的竞争呈单一化特征，导致我国服装行业整体竞争力较差，抗风险能力较弱，主要表现为：（1）产品线单一。企业往往采取“大批量、低价格”的策略参与竞争，款式单一、工艺简单、价格低廉。（2）流程单一。许多企业仅负责其中的简单加工这一低利润环节，而能够涉及前期面料研发、款式设计、打样制版等高利润环节的企业数量还相对较少。（3）自主设计和创新能力较弱。我国大部分品牌服装企业的服饰风格不鲜明，绝大部分设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流。　　在竞争单一化格局下，面向品牌运营商提供服务的企业难以分享价值链中的高附加值业务，客户资源极度分散，缺少能够将众多品牌商进行集中的优势企业。　　从未来发展趋势来看，为了进一步促进行业的发展，提升企业的竞争力和利润，必须加速产业链升级，突出差异化竞争，向产业链的高利润环节拓展。　　随着竞争的加剧、国家政策的鼓励，我国服装行业目前已经呈现出整合、调整和提升的趋势，进入更加复杂的经营竞争格局。传统的设计研发、生产制造、渠道销售、外包服务以专业细化形态继续发展；而品牌经营使服装制造商和经营商将淡化传统的设计、制造和销售模式，品牌复合运作和品牌商业模式将成为品牌运营的轨道。　　近年来，我国服装产业加速调整、升级的趋势已逐步显现，具体如下：　　（1）“设计时尚、款式多变、价平、量少”日益成为服装企业成功的基石　　服装行业对流行趋势极为敏感，服装款式和流行趋势转换较快；服装行业越来越显现出设计时效性强、产品周期短、趋势变化快等特点，需要不断采用新的面料、工艺和款式来生产符合消费者偏好的产品。另外，因当前社会价值观多元化而导致潮流动向多变且难以把握，且服装时尚理念的深入使得消费者更追求个性化，故“设计时尚、款式多变、价平、量少”逐渐成为品牌服装企业的经营新趋势，这既能满足服装市场上顾客的差异化需求，也能有效地控制库存商品数量。　　（2）以快速反应为核心的运营体系成为保持竞争力的重要趋势　　“快时尚”（Fast Fashion）已经成为服装行业重要的盈利模式，其核心在于快速周转、提高附加值、提高有效供给、降低库存、提高正品销售率。“快时尚”每一款服装的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲，降低每款库存时间。这类快时尚服饰始终追随当季潮流，设计新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率甚至达到一周两次以上，每年生产的服装款式是一般企业的3-4 倍。　　“快时尚”兴起更加缩短了流行周期，同时要求缩短从设计到产品上市的周期。从服装的消费习惯来看，如果品牌商能先于竞争对手将当季服装面世，则初期上市的新款服装价格最高；2-3 周后，其他竞争厂商出现类似的产品上市，品牌商由于已经以最高的价格销售了大部分存货，则可将剩余服装以不同幅度的折扣进行销售，从而实现自身利润最大化。　　因此，对于品牌商而言，服装快速上市能保障其获得最高的收益；流程缩短的同时也保证了产品的保密性，从而降低被竞争对手抄袭的可能。这要求品牌服装企业具备很强的市场快速反应能力，采取快速、多款的“快时尚”运营模式。

6，服装行业swot分析

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:宋文涛服装行业swot分析1.优势（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。（2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图（（
前瞻产业研究院发布的《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告前瞻》显示，近三年来我国服装零售业走势不容乐观。2010年，我国服装业量价齐升；2011年价升量跌；2012年，量价双双承压；进入2013年，我国服装终端消费仍然未见起色，延续疲软的发展态势，服装消费增长动力遭遇了发展瓶颈。2012年行业经历拐点，2013年行业颓势依旧 服装业以品牌外延扩张和提价为主的粗放式增长模式正遭遇到瓶颈，传统期货为主的订货模式也逐渐失去它的魅力。先讲期货订货制度，企业根据过往销售情况和对未来流行趋势的预判制定款式，这是一种传统链条式单向的"推"，消费者是被动选择。而现在不少淘品牌常先少量推出某几种单品，根据消费者的预定的情况再决定哪些款式量产，相当于"类订制"。根据市场需求、终端消费者反馈来决定产销的典型企业是红海中杀出一条生路的小米。这个模式小米运用的炉火纯青，服装企业可以适当借鉴，将原来单向的生产方式灵活变动，更多的考虑市场的变化。而这些要求对信息的及时准确掌握和反馈，也对供应链的快速反应提出了极高要求。 粗放的外延扩张有个典型的特征就是加盟与代理层级极多，利益纠葛复杂。在"旧时代"这是企业跑马圈地的法宝，能够快速占领市场，不断提高区域覆盖率和渗透率。但多层的代理层级使得服装企业必须通过较高加价率确保各渠道环节获得合理回报，产品成本的高企，使得其难以与线上扁平销售渠道下的价格相竞争。通过下图的对比可以看出，虽然线上品牌的利润较传统线下服装品牌要低一些，但是在成本一块却是大大低于传统服装企业的。传统服装企业竞争力在这里来开了一大截。

7，服装行业的发展空间有多大

这要看你学得那一类，毕竟服装行业分工也是很多的。但是如果你学的不好，以后就业很难说
前瞻产业研究院发布的《中国服装行业产销需求与投资预测分析报告》显示，2013上半年，全国百家重点大型零售企业服装零售额同比增长6.9%，增速同比放缓2.9个百分点;零售量累计同比增4.3%，较2012年全年2%高2.3个百分点。2012年6月，全国百家重点大型零售企业零售额同比增速达上半年最高点;当时各大商场以节假日为契机，不断推出大力度的促销活动，使服装销售在2012年二季度出现明显回升。分析2013年数据，百家零售企业服装促销力度较大的特点依然明显，国内需求疲态难言明显改善。在此背景下，前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，基于多品牌运营的三大优势，多品牌运营依然可以为我国处于困境中的服装企业打开市场成长空间。多品牌运营的三大优势单个品牌的市场空间有限，多品牌挖掘更多细分市场。从消费水平的不断提升，需求细化来看，多品牌运营可以更好的把握消费者需求，覆盖更多消费群体，提升市场占有率。同时前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，单品牌运营存在天花板，服装企业如果要不断扩张版图多品牌运营是主流途径。多品牌运营可以占据百货商场更多店铺面积。特别对于中高端品牌服饰企业而言，百货商场是服装的重要消费渠道。而通过测算，我国品牌在直辖市、副省级市、地级市及县级市的门店饱和数量分别在30家、20家、10家和5家左右，这样我国品牌服饰的渠道空间大概在5000家左右。多品牌运营可以占据更多面积，增加销售机率。多品牌运营可以分散经营风险。多品牌运营可以降低单一品牌变化带来的经营风险。以百丽国际为例，可以清楚地发现单个品牌的经营虽有波动，而多品牌的成功运营使得企业近年呈现连续高速成长态势。多品牌运营成趋势的主要原因前瞻产业研究院发布的《中国服装行业产销需求与投资预测分析报告》认为，目前多品牌运营成为趋势的主要原因在于：需求方面，消费者消费能力提升，服装需求多样化——不同场合穿不同服装、对不同定位的服饰需求;从资金能力看，服装企业规模不断扩大，品牌市占率提升，逐步具备运营多品牌的资本投入实力;从运营经验看，大部分上市企业经营已近20余年，运营管理水平逐步提升。多品牌运营成败的关键因素前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，多品牌运营需具备三大核心能力：终端零售、供应链管理、品牌运营。终端零售的销售能力乃企业之本。终端零售能力是服装企业经营的根本性因素，终端零售能力直接影响销售规模，只有具备较高水平终端零售能力的企业，才使得多品牌运营更有意义。以Inditex & Gap两大型品牌服饰零售企业为例，二者均有高于同行的单店收入与每单位面积收入。Inditex在2013财年的单店收入达到265万欧元，Gap在2013财年的单店收入则高达459万美元。同时，Inditex & Gap在2013财年零售店每平方英尺的营业收入分别高达5315欧元和4241美元。供应链管理影响终端销售、降低成本。供应链管理对于零售企业的重要性不言而喻，一方面高水平的供应链管理企业能迅速了解终端情况并做出反应，以促进销售;另一方面，提升供应链管理水平，缩短供应周期将有效降低库存成本。以Inditex为例，多数企业的供应链周期长达3各月，而Inditex集团的供应链周期仅为15天。品牌运营——品牌定位、宣传、战略全方向提升竞争力。从Inditex、GAP、VFC的多品牌运营发展历程来看，多品牌运营的时机选择通常在公司经营20余年之久、第二品牌的经营在主品牌已经相当成熟和国内布局趋于完善之后、以及收入已经达到一定规模且快速增长之后。从战略规划层面来看，Inditex是以平价时尚为核心理念的，品牌定位在“一流的时尚，二流的品质，三流的价格”，旗下的ZARA等8大品牌均围绕快时尚、休闲，分别定位于不同的细分消费人群。H&M的商业理念以最优的价格提供时尚与品质，作为成为欧洲大型的数一数二的零售企业，公司的品牌系列不断完善的过程始终坚持以低价格的快速时尚形象为主线，不断完善和构建适合不同年龄段、不同场合的品牌系列满足大众的时尚需求。从资源配置度的权衡来看，多品牌运营将会一定程度上分散公司的资源，同时也对管理运营提出更高的要求，除了在原主品牌的运营已经达到一定的规模和稳定发展的时点之外，公司对于多品牌运营中新品牌支持的力度权衡也较为重要，太多的投入，一旦失败可能对公司的发展造成较大伤害。从Inditex集团发展新品牌时投入的力度来看，资本性支出对公司的收入占比一直维持在5%以下，而在长远的发展战略上，ZARA仍是公司的重点，收入占比一直维持在65%上下，其资本支出大约占收入的10%左右。Gap发展较好的网上销售业务资本支出对收入的占比也维持在5%左右，公司对该业务的发展有较有力资本支出支持之外，对公司总体也不构成巨大负担，近年，线下业务(店铺)收入停滞不前，而线上业务的快速发展在一定程度上弥补了线下的业绩。
我是纺织的，从源头告诉你： 纺织厂，薄利 织布厂，一般利润 染整：利润较高 服装厂是薄利，主要靠量大 中间商（包括商场）是利润的大头。

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