关于酒店财务的论文，谁能帮我想几个关于酒店财务管理方面的论文题目啊
来源：整理 编辑：尖叫部落 2023-04-10 02:11:29
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1，谁能帮我想几个关于酒店财务管理方面的论文题目啊
可以考虑选择诸如酒店广告宣传与收益平衡分析、酒店兼职服务员与全职服务员的财务效益分析等题目，个人觉得后面这个很值得去挖掘，现在比较流行这种以兼职服务员来满足突然情况的需要，而且在酒店的运营模式上有促进作用，很值得一写！
2，求关于四星级酒店应收帐款管理的论文
http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-SZXB200005047.htm《浅谈酒店应收帐款的财务管理》自己看看，抄抄就OK了做这个比较费时间 可以找一个专业原创 的人帮你写他们是专业团队，原创保证质量，包通过加他为好友就行： 一 一 三 六 八 七 七 九 二 三
3，装修期间的酒店财务报告
按步骤进行分析，没收入，根据现有的数据分析、预测酒店收益情况财务报告的基本内容是将本期财务状况用文字形式表述下来。
包括资金使用情况分析，完工进度情况，费用支出情况，预计完工情况做一表述。
没有收入就更好写了，不用分析收入增长情况，成本对比情况，只是笼统的介绍资金支出和使用情况。
有些资料可以由工程部门提供给你 。
4，欢迎各位在此就如何撰写酒店财务分析发表看法更欢迎提供样板
看了本论坛的很多分析，较多注重表格的设计，有分析也较多是经营分析，但是很少做专题分析。比如采购情况分析，佣金效果分析，工程成本分析，人力资源分析。希望大家能提供一些思路。看了本论坛的很多分析，较多注重表格的设计，有分析也较多是经营分析，但是很少做专题分析。比如采购情况分析，佣金效果分析，工程成本分析，人力资源分析。希望大家能提供一些思路。
5，财务管理对酒店业的作用
酒店业财务管理如何在保障收入、降低成本方面发挥作用———财务管理实务探讨一、 酒店业营业收入的财务管理重点是监督价格的执行和保障收入的实现 一酒店客房订价原则1． 准确定位2． 周边市场价格范围3． 季节性订价差异4． 不同客源的订价差异5． 不同房型的订价差异二酒店价格政策的特点1． 客房价格随供求关系的变化进行适时调整2． 价格政策对开房率有直接影响(学院名)毕业论文（设计）开题报告 系： 专业： 课题名称 姓名 班级 学号 （校外）指导 教 师 职称 学历 校外指导教师从事技术工作简历： 一、开展本课题的意义及工作内容： 二、课题工作的总体安排及进度： 三、课题预期达到的效果： 四、指导教师意见： 签名： 年 月 日 五、实习单位意见： 单位公章： 年 月 日
6，浅谈酒店行业会计特点
要做的工作与一般会计要做的工作相同，记账，收入，成本利润的核算，报表交税。不过成本核算是菜品的成本就是了。 首先酒店收入要分为几块，如：餐饮，客房，KTV ，吧台，小卖部。 到了月末就根据核数报表来分拆各项的收入，当天要收银员或出纳把收入分开月末汇总。关键是平时要把收入分清，月终汇总，转帐的应该是往来帐，应该有折扣，可以冲收入， 每天做收入或是做个汇总表再来做收入都可以的，把每项应收应付要先理清 借：现金 借：应收账款-银联中心（这是刷卡的） 借：应收账款-宾客账（这是欠款的） 贷：营业收入-房费收入 贷：营业收入- -餐饮收入 贷：营业收入-其他收入 贷：营业收入-其他应付款-电话费 贷：营业收入--洗衣费 酒店会计现对工业会计简单，只要是收入的核算和成本方面的核算。这和工业会计不同。 税务方面有：营业税税率5%（住宿，餐饮收入），如果有销售烟酒，可能有消费税： 城建税=营业税的7% 教育费附加=营业税*3% 防洪水利基金 房产税（自有房产还有土地使用税）（税率由当地税务机关核定） 企业所得税=年度补亏后的净利润*20% 印花税 等等（根据你公司具体交易业务而定）。1、员工的住房补助，属于“职工薪酬”的一部分，直接计入工资即可。2、这个不单独核算（实际上也不好算），员工就餐用去的食品等，在领用时一并计入“营业成本”就行了。3、这个工龄补助，同样计入工资就行了。
7，请问你知道关于酒店营销财务分析方面方面的事吗
经济型酒店财务管理的成败，很大程度上依赖于财务人员的分析能力。做好财务分析，不仅是财务部门的基本职责，更是为经济型酒店管理者提供经营决策的有力保障。
经济型酒店财务管理的成败，很大程度上依赖于财务人员的分析能力。做好财务分析，不仅是财务部门的基本职责，更是为经济型酒店管理者提供经营决策的有力保障。但在实际的经济型酒店财务管理活动中，存在财务分析上的理解偏差和误区，不能使财务分析工作发挥积极作用。
第一，只进行表内数字的分析，忽略表外现象的分析
经济型酒店财务管理是一项十分细致的工作，需要对经济型酒店经营中的方方面面进行业务流程的梳理。但由于存在“跑、冒、滴、漏”现象，在业务 管理制度的制定中稍有疏漏，就必然会影响到经济型酒店会计核算的质量。为了保障会计业务的有序性，必然要求与业务流程的规范化相匹配。因此，在进行财务分析时，仅限于报表本身的数字对比分析是远远不够的。还应当就收入、成本、费用等方面与同行业的先进指标相比较，才能够全面反映经济型酒店经营的成果。
第二，惯用常规性分析，没有突破和创新
一家经济型酒店本月的毛利率明显偏低，仅从成本节约的角度考虑是远远不够的。产生的原因很可能是因为本月的时令菜品因季节转换涨价，而不进行原材料的采购分析，就难以得出全面的财务分析资料，缓解日常时令菜品采购的矛盾。
第三，分析停留在纸面上，而不能落实到行动中来
经济型酒店财务分析是基于报表数字的归纳、总结和对比，并从中发现异常财务指标，从而发现日常经营和管理中的漏洞。但是不是存在分析中所提到的问题和漏洞，原因可能是多方面的，也是极为复杂的。将财务分析到的现象和问题，利用专题会或部门会议的方式进行安排和落实，是非常重要的。
第四，财务人员自行解决分析后的问题，缺乏与业务部门的沟通和联络
目前经济型酒店财务管理的体制和模式均是采取对经济型酒店一把手负责的形式，这本身并无可非议。但从日常的经营管理出发，对于财务分析中提到的改进措施和方法，需要相关业务部门的支持和帮助，而财务人员向有关业务岗位和部门提供其所需的财务分析专项资料，显得非常迫切和必要。
第五，财务分析仅供内部参考，而将外部单位排斥在外
一家运作规范的经济型酒店，其财务分析不仅是财务部门的常规工作，更是税务、财政、工商等部门为经济型酒店提供相应扶持政策的主要依据。但一般经济型酒店的做法是将实际经营中遇到的困境，内部环境分析的相当透彻，而对外则一概不提。因此，对于可以进行减免税收，延缓纳税等优惠措施只能是擦肩而过。
经济型酒店财务管理的成败，很大程度上依赖于财务人员的分析能力。做好财务分析，不仅是财务部门的基本职责，更是为经济型酒店管理者提供经营决策的有力保障。
第六，分析中报喜不报忧，美化财务分析的内容
经济型酒店财务分析的宗旨是为日常的经营管理服务，总结先进的管理经验是必要的，但更多的是要分析改进成本管理，提高经济型酒店经济效益方面的内容。
第七，分析只做口头的描述，而不做文字分析材料，更不建立财务分析资料文档
经济型酒店财务分析内容多而繁杂，对经济型酒店经营中每个环节做出客观的分析和评价，并非易事。这就需要财务人员除了口头的汇报之外，还应建立经济型酒店的财务分析材料，以备查阅。从而避免财务分析流于形式。
第八，财务分析局限于年度分析，而缺乏日常的系统性分析
尽管财务分析的基础有赖于年度财务报表。但对于日常经营活动中涉及到的成本分析表、原材料采购表、现金收支表、营业状况表、菜品定价表等也有必要按月、按季进行分析，以便动态的跟踪经济型酒店经营的变化。
第九，只分析结果，而不顾过程
经济型酒店财务分析过程是一个指标不断分离过程。只有将总的财务指标进行细化分解，才能知道其潜在的风险和问题。如经济型酒店的总成本指标下降了，但究竟是哪一种成本下降了，可能一种成本在总成本下降中反而上升了，都要进行细分才能发现，而不能为此而得到笼统的成本下降的结论。
第十，只懂分析，而不懂管理，使分析空洞无物
一项财务指标是不是健康，不仅要参考同行业的经营状况，还需结合经济型酒店自身的经营情况做出合理的制定。某些在同行业中先进的指标体系，对于经济型酒店来讲可能就行不通。因此，想试图通过先进财务分析软件或模板的形式达到实现财务分析的目的，也是有失偏颇的。
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