管理员工的10个绝招，员工管理有什么更好的方法

1，员工管理有什么更好的方法

把绩效和个人利益挂钩，制定相应的奖惩措施，错一件事，根据交代的事的具体情况，制定扣罚工资的标准

开除。

１）爱自己的员工如自己的亲人一般．因为它们的所有表现，将体现着你领导的方案．如果你对她们好．自然你个人也成为她们的榜样．２）不要告诉你的员工，你要对她们做什么？而是你自己实际行动起来．让她们看到你正在为她们努力着，毕竟她们也是有眼睛可以看的．．不用你说，她们会感觉到你的行动正在为她们着想．３）经常与她们谈谈，未来公司的发展目标．虽各有各的说法．但总有些建意对你而言是有利的．．．４）尽量能满足于员工的正面要求．一个好的员工，不是那么容易找到的．．．望你有时间，可以买些管理书籍及领导方案的书来阅读．提升自己及带领好她们．．．加油吧！你也会是最棒的一位哟？

警告他说三遍不听开除，自己也想想为什么不听你说的，管理员威力不可少

杀鸡儆猴，你要拿出做领导的实质性威严，你说的东西没有引起重视。除了抓典型惩治以外，我觉得你也可以提升一下你自己的影响力跟个人魅力，加强存在感，让大家重视你说的每句话

员工管理有什么更好的方法

2，如何做到最好的管理员工

要想做到最好的管理员工，最起码要做到以下几点： 1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。 2、不要过于固执。工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当前额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。 3、苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。 4、立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。 5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶。 6、亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。 7、荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。 8、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。 9、别存在太多的希望。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。 10、决断力要够。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。 11、善于资讯。要想成为一个成功的人，光是从影音媒体取得资讯是不够的，多看报章杂志才是最直接的知识来源。

如何做到最好的管理员工

3，有什么办法可以管理好员工

下面是一个优秀管理者需要知道的，希望你看了以后对未来的工作有一定的帮助！1. 作为领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚3. 管理是一种严肃的爱4. 管理就是让别人完成事情5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人6. 先做人，再做事7.管理就是追求一种调和8.管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者结合的9.上之所好，下必随之10.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线11.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他12.管理=勤奋+智能+知识+心理学13.管理追求的是：无为而至，大智若愚14.好的管理者就是要组织离了你照样转15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利16.要做就做最好的17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人20.计划、组织、指挥、协调、控制21.管理的精髓：把复杂的事简单化了22.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题24.管理的最高境界就是更有效的利用资源25.一切从沟通开始26.管理的最高目标是社会价值最大化27.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀28.赏识导致成功，抱怨导致失败。

友情，像春天一样美丽，像夏日一样火热，像秋天一样爽朗，像冬季一样洁白，如四季一般纯真、长久！

要做好一个企业的管理者本身要以身作则,学好各种业务技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下本解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能令员工信服,才能起到激励員工的作用,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,

给员工培训,把他们的综合素质提高.管理自然就容易了,企业效益也跟上去了

不是说有什么方法可以管理好~~我想只要你是真正热爱你的工作，热爱你的员工！！！出于对他们负责，对生产任务负责！！我想不管大家也会向你看齐的！！！

http://wenwen.soso.com/z/q152406524.htm

有什么办法可以管理好员工

4，如何有效的管理员工

几点参考 1 管理者在管理过程中,一定要注意尊重员工,这一点几乎所有人都知道,但能做到并持之以恒的寥寥无几. 2 在薪酬上做到内部公平和外部公平兼顾,通俗点说就是让员工的工资拿的服气,与同行相比有底气.至于有的朋友说到股份制,由于可操作性不强,所以成功率不高,有时搞不好会适得其反,所以不推荐. 3 在绩效考核上,做到公平公正公开,并虚心听取别人意见不断完善考核方法.比如对厨师来讲,不但要比谁能做得一手好菜,还要比谁的成本最低,更要比谁的菜受欢迎等等 4 在规章制度执行上,要一丝不苟,一视同仁,以身作则,就这些就是要提醒管理者,破坏规矩的往往是管理者自己!!一旦出现这种情况,那么制度在员工心目中的威信必将一落千丈,以后的管理将难上加难. 5 大事小情必奋勇当先,冲锋在前,领导者不走在前面是没办法"领"和"导"的,也同样不能在员工面前树立威信和榜样,不能与员工"打成一片""心贴心". 6 平时多关心员工个人生活,在条件允许的前提下,适当给员工以帮助(可以是任何形式的)或者提供适当的便利,让员工有"家"的感觉.条件允许时,可以搞一些联欢或表彰之类的活动,既聚人心,又有激励作用. 7 工作中,适当给员工一些鼓励.关键的时候,拍拍肩膀,真心的一句"xxx,你辛苦了",这句话的威力有时是你想像不到的. 8 蒙牛的牛根生说过"财聚人散,财散人聚",时常提醒自己别忘了. 9 流水不腐,户枢不蠹,适当的员工流动比率是正常的,企业要发展,当然需要新鲜血液的注入,不合格和不适应企业发展的员工当然要淘汰,但关键员工要花点心思留住,至少不能让对手挖去. 10 牢记:企业永远是企业,员工永远是员工,企业永远以追求利益为第一要义,在运营过程中的各种方法和措施只是为了低成本高效率地达到目的的手段,手段高明了,就是员工与企业各自达到了自己的目的,也就是"双赢",这就是"管理的艺术". 11 以上各条如果你都能做到,相信企业管理方面会有好的结果.

根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%至50%。提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，下面就是七个非常实用的管理方法： 1，选择合适的人进行工作决策在对工作进行决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。 2，充分发挥办公设备的作用许多工作，可能是因为电话，传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。 3，工作成果共享有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。 4，让员工了解工作的全部让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。 5，鼓励工作成果而不是工作过程管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。 6，适时的了解员工工作状态调查显示60%的工厂企业里安装防盗监控设备（或监控管理软件）后，员工工作积极性会有较明显的提升，广东某企业办公电脑自安装监控管理软件后，不认真工作现象得到明显的遏制（类似的监控软件比较多，可下载安装如易控王、网控专家等），这种现象对于国内企业来讲并非个案，工作结果被公司认可也是对员工的一种激励机制。 7，给员工思考的时间公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。

5，如何管理好员工

1、这是个永久的话题。 2、管理好员工首先要从管理好自己做起。 3、多鼓励少批评，毕竟大家都是娘生地。 4、多做有效的培训，提高员工的效率和认识。 5、组织有效的活动或训练，提高团队意识和效率。 6、设法提高员工的劳动收入，这是提高积极性的有效办法之一。

　管理8C:让员工尽职尽责工作有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多，说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进，而不是企业系统性地提高，那是“拔苗助长”，适得其反。瞧，不少员工把企业的培训活动不当福利、也不当学习的机会，反而误当作“剥削”的代名词，把培训片面理解为“创造剩余价值”。以致企业许多培训方面的投资是“石沉大海”没有任何响动，最后企业就把问题的矛头归罪于培训机构或培训老师，“培训无用论”、“老师忽悠论”便充斥着企业培训市场。须不知，把员工的工作积极性、敬业精神、责任心方面的提升工作交给培训师本身就是个错误。不可否认，这方面也需要培训，但关键责任在企业，培训在这方面能起到的作用不会超过10%。为什么呢?因为提高员工尽职尽责工作的关键要从以下10个方面考虑，即8C原则：　　1、关系(connection)。上司与员工的关系如何，即领导者是否主动表现他们很重视员工。员工是否尽职工作是员工和上司关系的直接反映。没有好的上下级关系就不可能有好的敬业工作，也不可能如上司所看到员工高度的责任感。　　2、职业生涯(career)。领导者应该为员工的职业生涯发展提供挑战性和有意义的工作和机会，要知道，大部分人都愿意尝试工作中的新鲜事物。工作总是缺乏挑战性与新鲜感，难免产生职业倦怠，一旦有了职业倦怠，所谓热情是无法提起来的。　　3、明晰(carity)。公司能否有好的发展，自己能否有好的前途，这对员工来说是至关重要的。即公司的愿景和个人梦想是否清晰，并且要能有效地关联。　　4、表达(convey)。上司的信息与情感是否能让员工理解并接受，领导者必须清晰地表达他们对员工的期望，并为他们的工作成绩提供有效的反馈，一个缺乏良好表达的领导很难获得员工真情回报。 5、表扬(congratulate)。工作中的表扬与认可要远远超过所谓的批评，大部分企业却恰好相反。没有人愿意接受上司的不信任与不认可的，这是当今领导人迫切需要注意的问题。　　6、贡献(contribute)。你让员工知道自己在团队中有价值吗?因为人们希望了解自己在组织中的投入是有价值的，且通过一种有意义的方式对组织的成功做出贡献。　　7、信心(confidence)。员工对自己的工作是否充满足够的信心，领导者是否经常给予员工这种工作的信心。　　8、合作(collaborate)。团队中要有着良好的合作氛围，相互信任。这种合作的氛围往往决定员工是否继续保持工作热情。　　从以上的情况来看，不解决这些问题，任何说教式的敬业类员工培训肯定没有效果的。如果不能从这方面改进，无论是企业还是培训师都切勿“上当”，只会是费力不讨好。若想让员工尽职尽责，就必须从本文摘自: 终级管理网( http://www.ulmg.net) 详细出处请参考： http://www.ulmg.net/article-5891-1.html

　经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。　　1、使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的实现　　作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。经理人需要将这些目标分解给所辖的员工，将那些难度大的工作分配给能力强的员工，将那些难度小的工作分配给经验较浅的员工，然后定期检查阶段工作，在它们需要帮助的时候给与支持，以确保总体目标的实现。　　2、使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系　　首先，经理人需要界定每个岗位的责权利，这样才知道哪些岗位是-全球品牌网-重要的核心岗位，哪些岗位是非核心的岗位。　　其次，经理人还了解所辖员工的能力，要知道它们各自的特点、能力大小等，只有这样经理人才知道将什么人放到什么岗位上，做好人与岗位与能力的匹配。　　最后，在做好人与岗位与能力匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。　　3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展　　作为经理人需要定期检查员工的绩效并评估个人的能力。员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。　　4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础　　经理人要让员工了解工作的全部，让员工的工作成果共享，给员工思考的时间。员工的能力永远都是企业发展的基础。　　5、应该做到赏罚分明，以提高员工的工作效率　　经理人对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，除此以外：经理人有没有鼓励员工向前发展？在工作中有没有肯定员工的建议？有没有在公开的场合提到员工的进步？经理人要通过奖赏来提高员工的工作效率。--信息来源：湖州人才网 http://www.hzgz.cc/article/article-newsid-1202.html。

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首先要了解员工的需求，予以适当的利益诱惑，最重要的是尊重他们。

6，应该怎样管理一个公司的员工

管理员工的方法如下：　　1、尊重员工：尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。　　尊重员工首先是尊重员工的言行，人事经理应该最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在人事经理面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入公司的管理理念和企业文化中。　　2、对每位员工充满兴趣：人事经理必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，他需要对自己的下属能够公平对待；但对于人事经理而言，他需要对公司所有的员工公平对待，因为人事经理肩负着公司整体员工管理的职责。　　对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片。但人事经理应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被他人重视的需要，人事经理要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。　　3、不要随意评价员工：人事经理由于对公司的每位员工都比较了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。　　由于人事经理的职位关系，人事经理的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任。如果人事经理对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。　　4、以期望员工对待你的方式对待员工：人是一面镜子，你用什么态度对待他，他就会用什么态度对待你。人事经理与员工相处时也是如此，管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。不要认为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重你，虽然员工不会当面对你进行评价，但员工私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度和你的工作能力。

1、目标是管理的起点，包括员工的个人成长目标，以及部门和公司的目标。在为员工设定个人目标的同时，管理者也需要明确部门和公司的目标。目标应该挂在墙上进行视觉管理，每一段时间内完成的目标是多少。2、责任还不明确，不足以实现目标。因此，公司必须建立明确的职位描述，明确界定员工的职责、工作、晋升渠道、资质等。好的管理者不仅要给员工责任，而且要给他们一个任务。因为任务允许员工热爱自己的职责，充分发挥自己的潜力。3、不要停留在员工的状态，这只是一个承包商的开始。因此，管理者的一个重要任务就是建立一个清晰的系统和过程。只有这样，员工才能更高效地工作，也能解放自己。系统的建设总是要比你领导工作人员做的好。

充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说士为知己者死。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。德才兼备，量才使用尺有所短，寸有所长，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人事考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自于权威。一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，失去可能成功的商机。冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。（对吗？）》？）引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。激发员工的潜能每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。医学研究表明，人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分各有不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法

7，怎么样才能管理好自己的员工

如何成为好员工：不要满足尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。好员工勤奋刻苦：作为一名普通的员工，你更要相信，勤奋是检验成功的试金石。即使你天资一般，只要勤奋工作，就能弥补自身的缺陷，终究成为一名成功者。如果我们不是仅仅把工作当成一份获得薪水的职业，面是把工作当成是用生命去做的事，自动自发，全力以赴，我们就可能获得自己所期望的成功。成功者和失败者的分水岭在于成功者无论做什么，都会努力去做，丝毫不会放松；成功者无论做什么职业，都不乏勤奋的精神。好员工忠诚敬业：一位成功学家说：“如果你是忠诚的，你就会成功。”只有忠诚于你的工作，你的全部智慧和精力可以在专注在这个事业上。一个对自己岗位忠诚的人，不只是忠于他自己的理想，忠于一个公司，忠于一个行业，而且还是忠于人类的幸福的。忠诚，这一美德，可以引导你获得荣耀，名声及财富。忠诚能给你带来自我满足，自我尊重，是一天24小时都伴随我们的精神力量。作为一种成功的特质，忠诚和专心致志是一对孪生兄弟。忠诚和敬业是相互整合在一起的，忠诚体现在内心，敬业体现在具体工作上尽职尽责，一丝不苟，善始善终。将敬业当成一种习惯的人，能够从工作中学得更多的东西，积累更多的经验；将敬业当成一种习惯的人，更受人尊重，即使没有取得什么了不起的成就，但是其精神能感染他人，因而也能引起老板的关注。请记住：当你忠诚地对待你的老板，他也会真诚对待你。当你敬业精神增加一分，别人对你的尊敬也会增加一分。忠诚敬业的回报就是无限多的关注和无处不在的发展机会。好员工尽职尽责：一个人无论从事何种职业，都应该尽职尽责，尽自己的最大努力，求得不断的进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。如果没有了职责和理想，生命就会变得毫无意义。无论你身居何处（即使在贫穷困苦的环境中），如果能全习投入工作，最后就会获得经济自由。那些在人生中取得成就的人，一定在某一特定的领域里进行过坚持不懈的努力。好员工诚实正直：如果你是诚实正直的人，你的成功会是一种真正的成功。一个诚实正直的人首先应该是公正的。如果上司和同事偏离了正确的轨道，应该及时加以阻止。一个诚实正直的员工，然后做出判断的能力。而最重要的是，坚持自己的判断并让相关的人知道。做一个可以依赖的人，那么你的一举一动都是诚实可靠的，丝毫没有见不得人的地方。对自己的工作积极主动，精心尽力，你会理所当然地得到升职和奖励的回报。这与你的职业和工作没有任何关系，也与男女，长幼和贫富没有任何关系。好员工工作负责：有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你非常讨厌工作，你的生活是地狱，因为在你的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起的。不是工作需要人，而是任何一个人都需要工作。你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你在人生中的成就。所以，如果你不愿意拿自己的人生开玩笑，那就是在工作中勇敢的负起责任。好员工知恩图报：对于忘恩负义的人来说，别人的帮助是很验证感知的。时刻记住：你拿的薪水就像你的吃水！挖井的人却不止一个。即使挖井的人不图你的回报，你也应该有个基本的态度。至少在适当的时候说声“谢谢！谢谢你挖的井！”不仅要做到不以怨报德，还要知道知恩图报。怀有感恩的心情，你会为自己能有幸成为公司的一员，觉得工作来之不易，因而更敬业，忠诚，为公司为老板更加勤奋地工作。你也会更加细心，善良和谦逊。这些比物质的礼物更可贵。好员工自动自发：自动自发的人不仅会圆满地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为老板考虑，给他提尽可能读的建议和信息，他们也因此会得到提升和常识。什么是自动自发？自动自发是一种主动性。它就是没有人要求你，强迫你，你却自觉而且出色地做好自己的事情。成功的人很早就明白，什么事情都要自己主动争取，并且要为自己行为负责。没有人能保证你成功，只有你自己；也没有人能阻挠你成功，只有你自己。好员工理解老板的难处：成功守则中最伟大的一条定律——待人如已，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。当你是一名雇员时，应该多考虑老板的难处，给老板多一些同情和理解；当自己成为一名老板时，则需要多考虑雇员的利益，多一些支持和鼓励。这种黄金定律不仅仅是一种道德法则，它还是一种动力，推动整个工作环境的发送。当你试着待人如已，多替老板着想时，你上就会散发出一种善意，感染包括老板在内周围的人。好员欣赏赞美自己的老板：要知道，他这所以成为我们的老板，一定有许多我们所不具备的物质，这些物质使他超越了你。任何人身上都可能拥有你所欣赏的人格特质。第一个都是相当复杂的综合体，整合了好与坏的感情，情绪和思想。他对他人的想像，往往奠基于自己对他人的期望之中。也许你的老板并不比你高明，但只要是你的老板，就必须服从他的命令，并且努力去发现那些优越于你的地方，尊敬他，欣赏他，向他学习。如果我们就抱着这样的心态，即使彼此之有种种隔阂，有许多误解，也会慢慢消解的。好员工会让自己变得不可替代：你能在平常的工作范围之外，从事一些对其他人有价值的服务。在你主动提供这些帮助时，你应当了解，自己这样做的目的并不是为了获得金钱上的报酬，而且为了训练和培养更强烈的进取心。优秀人才是总是为社会所需要。“适者生存”的法则并不是仅仅建立在残酷的优胜劣汰基础上，而是基于公平正义，是公平原则的一部分。若非如此，美德如何能发扬光大？社会又如何能取得进步？那些思虑不击，懒惰的人与那些思虑缜密，勤奋的人相比有天壤之别，根本无法并驾齐驱。好员工从优秀到卓越：你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中你应该严格要求自己，能做到最好，就不能允许自己只做到次好；能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。不论你的工资是高还是到低，你都应该保持这种良好的工作作风。每个人都应该把自己看成是一名杰出的艺术家，而不是一个平庸的工匠，应该永远带着热情和信心工作。不要满足于尚可的工作表现，要做到最好的，你才能成为不可或缺的人物。下面还有一篇 http://bbs.chinafm.org/viewthread.php?tid=10110

一个成功的经营者不仅仅取决于它所拥有的资源，而在很大程度上是与员工的工作积极性密不可分的，这不单单是企业运作的时候需要高昂的工作积极性，还表现在一个企业面临严重挑战的时候，员工团结一致努力工作可使企业转危为安。既然员工的工作积极性对企业来说如此之重，那么，如何管理好员工，提高员工工作的积极性呢？我觉得主要分两大部分：一、是员工的自身因素、成就动机、自我能力、自我激励等。二、外部因素、工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身等。 1.成就动机。所谓的成就动机是指一个人在活动的特定领域获得成功的内部份量。强烈的成就感使人有很高的工作积极性，渴望将事情做到更为完美，提高效率，获得最大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的基本因素，所以车间的领导要让每一位员工都有机会得到各种成功的体验，培养和提高自我愿望来改变员工对工作消极的态度，提高工作积极性。 2.自我能力。自我能力决定了员工对自己工作能力的判定，积极、适当的自我能力感使员工认为自己有能力承担工作，有积极的、进取的工作态度。而当员工的自我能力较低，认为无法胜任工作时，那么他将对工作产生消极的态度，工作积极性将大打折扣。 3.自我激励。工作中难免会碰到各种各样的挫折和失败，降低员工的自我成就感继而对自我能力产生怀疑，所以要不断自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我能力感。 4.上司对员工的工作积极性有很大的影响。上司是工作指令的来源，也是工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的态度对员工起着非常重要的影响。什么样的方式能提高员工的工作积极性呢？领导者在工作中应扮演家长的角色，要求应该恩威并重、公平、公正地对待每一位员工，同时要敏锐地觉察员工的情绪状态，了解适当的满足员工的要求，是提高员工工作积极性的重要因素。 5.同事对员工工作积极性的影响。大多数人都很看重工作中的人际关系，希望被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际关系和工作气氛将大大提高员工的归属感，进而调动人员的积极性。 6.工作激励。毫无疑问，恰当的激励对提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同程度可分为奖励和惩罚、物质激励和精神激励，对于员工的性格不同，有的重视物质方面的激励，有的要在特质的激励基础上，还要进行适当的精神激励。 7.工作本身。同一件工作对于不同成就动机的员工来说，意义就不同，因此，员工对工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色，这要求治理者有能力分辨员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以提高员工的工作积极性。

想管好别人就要先管好自己在去管别人。你对别人别人就怎么对你。

以德服人，关心员工生活，体贴员工，经常开展一些活动，增强员工凝聚力，让员工感觉乐于在公司工作！

疑人不用、用人不疑、以身作则、对待员工像对待自己、一视同仁才能让大家觉得合理

罗嗦的就不说了，你都懂。要管好员工的话，最基本的，就是要员工服你，愿意服从你。拿出你的博学、勤劳、人品和耐心吧。

要有威信，以身做则，对员工要多沟通

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