旅游企业调研报告，旅游市场调研报告范文

1，旅游市场调研报告范文

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旅游市场调研报告范文

2，旅游市场调研报告怎么写

http://www.cmir.com.cn/report/scdy/389013.shtml 这里面详细的解释了.

旅游市场调研报告怎么写

3，旅游业调查报告怎么写

　　调查报告一般由标题和正文两部分组成。　　（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。　　（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。　　1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。　　2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。　　3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。

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4，对中山旅游资源的开发研究报告怎么写

中山人杰地灵，名人辈出，尤其在中国近现代史上，涌现了以孙中山为代表的一大批杰出人物，这些名人和他们的精神一起，已经成为现代中山重要的城市名片。我市旅游界人士表示，中山旅游业要创新发展，应该深入发掘名人文化内涵，打造文化旅游品牌。萧润君是孙中山历史文化的资深研究者，作为孙中山故居纪念馆馆长，他认为，名人是一个城市的名片，名人文化是城市的精神象征和文化符号，利用好名人文化资源，是做大做强文化旅游业的重要举措：“我们中山没有名山大川，但是中山有名人，中山以孙中山为代表的一批名人，它是中山旅游的一个亮点，它是我们中山的一个重要人文资源。那么我们保护好这些资源，有效地利用好这些资源，来打造我们的旅游品牌。”他表示，在博鳌亚洲论坛2005国际文化产业会议在我市召开的环境下，要进一步转变观念，利用市场机制来激活中山的名人文化资源，大力宣传中山名人，开发名人产品，延伸文化产业链条，使名人文化的社会效益和经济效益同步提高。作为中山开发人文景观的成功典范，詹园的成功也为我们发展旅游文化产业提供了可资借鉴的宝贵经验。詹园主人黄远新说，从发展旅游文化产业的角度来看，选择一种传统文化作为立足点正是詹园的成功之举：“一个旅游景点一定要有文化内涵，同文化层次相配合，让这个景点有文化，才有生命力。” 目前，我市正充分利用“中山”这一品牌，一体化规划建设“翠亨名人文化村”等景点，力争形成集岭南文化、名人文化、华侨文化、民俗文化相互融合的多元文化体系，从而打造具有鲜明特色并富于历史文化内涵的文化旅游品牌。

5，旅行社可行性研究报告应该怎么撰写

一、文化旅游项目产品产能规划方案　　二、文化旅游项目产品工艺规划方案　　　（一）工艺设备选型　　　（二）工艺说明　　　（三）工艺流程　　三、文化旅游项目产品营销规划方案　　　（一）营销战略规划　　　（二）营销模式　　在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性报告中，要对市场营销模式进行详细研究。　　　　　1、投资者分成　　　　　2、企业自销　　　　　3、国家部分收购　　　　　4、经销人代销及代销人情况分析　　　（三）促销策略　　　　……

对于项目的规模有多大呢？在网上有很多这样的模板案例资料，你可以先做个参考，写这种报告模板内容都差不多，关键是项目的内容，你需要对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述，并且要了解当地的政策，看该项目的可行性高还是不高？建议您咨询一下华经纵横专家，他们拥有超10年的历史撰写经验，可以给您提供很多这方面的案例资料。补充：　　第一部分项目总论　　第二部分项目建设背景、必要性、可行性　　第三部分项目产品市场分析　　第四部分项目产品规划方案　　第五部分项目建设地与土建总规　　第六部分项目环保、节能与劳动安全方案　　第七部分项目组织和劳动定员　　第八部分项目实施进度安排　　第九部分项目财务评价分析　　第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价　　第十一部分项目风险分析及风险防控　　第十二部分项目可行性研究结论与建议

《旅行社项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。最主要的是要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议。

6，如何撰写旅游项目可行性研究报告包括哪些内容呢

旅游项目可行性研究报告的内容纲要第一章项目总论一、项目背景 1.项目名称2.项目承办单位3.项目主管部门4.项目拟建地区、地点 5.承担可行性研究工作的单位和法人代表 6.研究工作依据（1）项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。（2）可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件，譬如旅游规划。（3）项目拟建地区的旅游发展政策、法令和法规。（4）根据项目需要进行调查和收集的各类专题资料。二、可行性研究结论 1.市场预测和项目规模（1）市场规模分析。（2）市场细分。（3）产品定价、销售渠道及销售收入预测。（4）项目拟建规模及分期建设的时间安排。 2.项目基础条件保障能力（1）水、电、环卫设施。（2）项目区可进入性。 3.选址包括：地理位置、占地面积及是否可得。可得与否与用地规划、城市规划、土地权属性质等众多要素相关、缺一不可。还要考虑其他因素，譬如风景区的核心区、保护区的核心区是不容许建设宾馆等。4.项目工程技术方案（1）有的项目（旅游用品、旅游纪念品加工）需要生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施等内容。（2）有的涉及采用先进技术。如网络预订。 5.环境保护 6.企业组织及人力资源 7.项目建设进度 8.投资估算和资金筹措（1）项目所需总投资额。分别说明项目所需固定资产投资总额、流动资金总额。（2）资金来源、投资方式和投资方向。 9.项目财务和经济评论（1）项目总成本、单位成本。（2）项目总收入，包括销售收入和其他收入。（3）财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿还期、盈亏平衡点指标计算结果。（4）经济内部收益率，经济净现值、经济换汇（节汇）成本等指标计算结果。 10.项目综合评价结论 11.主要技术经济指标表 12.存在问题及建议第二章项目背景和发展概况一、项目提出的背景 1.宏观发展规划 2.项目发起人和发起缘由（1）写明项目发起单位或发起人的全称。如为中外合资项目，则要分别列出各方法人代表、注册国家、地址等详细情况。（2）提出项目的理由及投资意向，如资源独特、市场前景好、利用现有的基础设施。二、项目发展概况 1.资源调查2.市场调查3.社会公用设施调查 4.拟建地区环境现状资料的调查如：调查研究、项目建议书（初步可行性研究）的撰写与审批过程、筹办工作中的其他重要事项。已进行的调查研究项目及成果是重点。三、投资的必要性 1.企业获得的利润情况 2.对当地经济、社会发展的积极影响。包括增加税收、增加就业、提高居民生活质量等。第三章市场分析与建设规模一、市场调查 1.拟建项目特点分析（观光类产品、度假类产品、会议接待、散客接待） 2.同类产品的市场满足情况调查 3.现有同类产品供应规模（接待能力）及销售情况调查 4.替代产品、模仿风险调查（旅行社的线路产品就极易模仿） 5.产品价格调查二、市场预测 1.产品的消费对象群 2.产品的消费条件（预测某一种产品的市场需求量时，应将哪些不具备消费条件的消费领域或时间段从消费对象总量中剔除掉。） 3.产品更新周期的特点，说明本产品有效经济寿命的长短 4.可能出现的替代产品，即代用品 5.价格预测

可以分为以下几个方面一、拟开发旅游项目所在地的基本情况分析二、开发此项目的目的三、开发此项目及相关产业链的发展前景四、具体的项目分析4-1项目的定位4-2项目的配套（交通、食宿、医疗、治安等）4-3项目的开发费用预算五、周边同类型旅游项目的SWOT分析六、项目发展中会存在的一些问题和解决方案有了以上的这些内容再加上你所拟开发项目的实际情况，两者结合就可以做出一篇报告了。

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7，急需一份旅游或酒店管理的调查报告 3000字

关于大酒店人力资源管理的社会调查报告工商管理专业本科毕业生调查记录我此次社会实践的调查对象是**大酒店，调查的题目为《“员工第一”在**大酒店人力资源管理中的运用》。我于2003年3月4日14：00—16：30走访了**大酒店人力资源部富勇经理，他向我介绍了**大酒店员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了**大酒店《员工手册》和2002年度**大酒店各部培训记录。3月6日14：00—17：00再次走访富经理，在他的带领下我参观了**大酒店的员工食堂、员工宿舍及员工活动中心，同时向我介绍了酒店如何与员工沟通、如何让员工参与管理。我于2003年3月14日完成初稿，经指导老师审阅后，于3月18日定下此稿。自我鉴定我是**广播电视大学直属学院“人才培养模式改革和开放教育试点”管理学科工商管理本科2000秋的学员，通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。此次参加学校组织的社会实践，我根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了**市一家金牌老字号酒店——**大酒店为调查对象，通过走访该酒店的人力资源部经理，查阅酒店的《员工手册》及2002年度酒店各部门培训记录，以《“员工第一”在**大酒店人力资源管理中的运用》为题，写了这篇调查报告。通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。一、员工的招聘和录用 **大酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等不获得求职者的信息，从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。同时，酒店在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍酒店情况，员工工作的内容、要求，酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于**大酒店选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要　　**大酒店从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。酒店大酒店采用的较为有效的职业生涯开发实践方法有如下几种：（一）重视员工培训　在酒店迅猛发展的今天，**大酒店的管理者认识到人是酒店成功诸因素中的第一要，只有高素质的员工才能提高酒店的竞争力。他们不只强调短期的经济效益，并不因为培训工作会增加企业成本费用、降低利润额而勿视对员工的培训。因而，**大酒店的管理者本着“员工第一”的原则，重视员工的培训工作，给他们提供各种再充电的机会。针对员工的特点提供一系列的培训指导，除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参与式、启发式等多种方式。员工培训是全方位的，除了各种岗位技能培训，还有全面的素质培训。（二）建立店内招聘系统　　**大酒店应采取公开方式如布告牌向全体员工提供空缺职位的信息，使符合要求的员工有机会参与应征。同时，在酒店职位发生空缺时，首先应在店内进行公开招聘补充，鼓励员工只要好好干就有提升机会，给员工以发展的空间。当酒店内无法补充时，再从店外进行补充。（三）定期的工作变动　　　酒店员工特别是服务第一线的员工通常工作比较单一。员工长期从事重复的工作容易产生厌烦情绪，服务质量也会降低。**大酒店通过工作轮换，安排临时任务等途径变动员工的工作，给员工提供各种各样的经验，使他们熟悉多样化的工作。通过员工交叉培训、工作轮换，既可以在一定程度上避免员工对单调岗位工作的厌烦，提高员工的工作积极性，又能节约酒店人力成本。此外，通过轮岗，使员工不仅掌握多种岗位的服务技能，同时还熟悉其他岗位的服务程序，有助于提高部门之间工作的协调。（四）为员工提供自我评估的工具　　员工要树立正确的职业发展计划必须要充分认识自己、了解自己，从而才能确定切实可行的职业目标。**大酒店采用了一套《人才基本素质测评软件》为员工进行自我评估提供帮助，该软件可以对每一位申请职业生涯设计的员工进行测试，通过测试，测试者能了解到自己最大的潜能和最适合从事的职位，从而能很快确定自己的发展方向，并在实践中最大限度的发挥自己的潜能。（五）提供多种晋升途径　　酒店中，服务第一线的员工往往发展前途只有一条，便是提升到管理岗位。尽管不少优秀的服务人员经过培训和锻炼后走上了管理岗位，并且完全能够胜任行政管理。然而，也有不少优秀的服务人员却无法做好行政管理工作，或者不喜欢从事行政管理工作，而服务工作第一线却失去了一批骨干。　　对此，**大酒店为前台服务人员和后台服务人员制定了两类不同的晋升制度，并为每个职位设立几个不同的等级。优秀的服务人员可晋升职位级别，增加工资，却不必脱离服务第一线。不同等级的服务员需承担不同的职责。例如：高级服务员不仅需完成自己的服务工作，而且需要培训新服务员。这样，既可以实现酒店对优秀员工的有效吸引力，又可以使企业达到合理用人的目的。三、加强与员工沟通，促使员工参与管理酒店的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。为此，**大酒店为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理，如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使酒店管理者可以做出更优的决策，此外，**大酒店的管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比酒店现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工“跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决酒店经营管理中存在的问题。 **大酒店让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。此外，该酒店除了鼓励员工参与管理之外，还进一步采用授权方式，把一部分决策下放给员工，让员工根据具体情况对客人的问题做出迅速的反应，这样极大的激发了员工的积极性。四、关心员工的生活相对于其他行业来说，酒店员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，**大酒店的管理者从生活上多关心员工，为员工提供各种方便。首先，管理者应高度重视员工宿舍，员工餐厅的建设，为员工提供各种文体活动场所，丰富员工的业余精神生活，真正为员工营造一个“家外之家”。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝福。如果员工家里有什么困难，尽力提供支持与帮助，解除了员工的后顾之忧。五、建立合理的薪酬体系　　**大酒店从员工的需要出发，建立了一套完善的报酬体系。它包括直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬三方面内容。（一）直接报酬直接报酬主要指酒店为员工提供的基本工资、加班费、津贴、奖金等。为了提高服务人员的待遇，酒店推行以岗位工资为[本文来源于文秘114-www,wenmi114.com,找范文请到文秘114网]主的岗职工资制度。岗职工资制是从总经理到员工按决策层、领导层、服务层分成许多级别，各级别有因技术工种的不同有所不同的工资制度。这样可以避免单纯按行政级别来划分工资高低，工作多年的服务人员的工资还比不上初出茅庐的管理人员的工资的不合理的现象。（二）间接报酬　　间接报酬主要指员工的福利。**大酒店采用统一的方式，为员工提供医疗保险、养老金、带薪假期等福利。（三）非金钱性报酬酒店管理人员认识到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，管理人员应适当的考虑员工的精神需要，通过各种精神鼓励措施来激励员工，如评选“最佳员工”、授予“岗位能手”称号等。管理人员还应注意到：不同的员工的精神满足是不同的。并根据员工个人的差别有针对性的采用各种激励手段。如有的员工希望有良好的人际关系，酒店就组织一些文艺活动、联谊会等社交活动以满足他们的需求；有的员工希望受人尊敬，拥有较高的威望，酒店可通过授予各种荣誉称号来激励他们。通过以上几方面的调查，可以看出**大酒店的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到酒店的人力资源管理中。正因为如此，**大酒店才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素质的员工队伍，为宾客提供高效、优质的服务，得到各方朋友的肯定。

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