可行性报告怎么写方案，项目可行性报告怎么写

1，项目可行性报告怎么写

项目可行性报告网站 http://www.laomu8.com/news.asp?id=617

项目可行性报告怎么写

2，可行性报告怎么写

1、所在地的基本情况，包括地理环境、人文环境、当地经济、人口数量等 2、当地餐饮业情况，有无类似肯德基的加盟店 3、加盟店打算开在哪个地段？是否闹市区，周围是否有学校？ 4、优势：地域、人脉、消费观念、消费水平、非成年人比例等

可行性报告怎么写

3，可行性报告怎么写

晕啊，只有项目才有可行性分析报告啊，你们老板真有才。你从职员申请转财务必须要有财务相关的上岗证书职称或者专业证书什么的才可以啊。他所谓的可行性分析报告大概就是让你提交一个申请，详细说明你具有哪些财务方面的特长和专业什么的。也就是你认为自己转向财务工作的“可行性”。呵呵~，你老板真逗。

这个要根据项目的具体信息进行，主要是通过具体的复数据分析项目的可行性。一般网络上都有范文模板，你可以根据具体项目搜索，作为参照。【郑州经略智成企业管理咨询工程项制目可行性研究报告内容】　　第一部分项目总论　　第二部分项目建设背景、必要性、可行性　　第三部分项目市场分析　　第四部分项目规划方案　　第五部分项目建设地与土建总规　　第六部分项目环保、节能与劳动安全方案　　第七部分项目组织和劳动定员　　第八部分项目实施进度安排　　第九部分项目财务评价分析　　第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价　　第十一部分项目风险分析及风险防控　　第十二部分项目可行性研究结论与建议

可行性报告怎么写

4，怎样写可行性报告

可行性报告范文(一) 国防科技工业固定资产投资项目可行必研究报告国防科技工业固定资产投资项目可行必研究报告（以下简称可行性研究报告）是根据国防科技工业长远发展规划的要求，对拟建项目在技术、工程和经济上是否合理和可行，进行全面分析、论证，作多方案比较，提出评价，为项目决策提供可靠的依据和可行的建议。一般可行性研究报告的主要内容和要求如下：（一）基本情况：中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总投资、注册资本股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限）；合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例；项目建议书的审批文件；可行性研究报告的负责人名单；可行性研究报告的概况、结论、问题和建议。（二）产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况，以及国内外目前已有的和在建的生产装备能力。（三）物料供应安排（包括能源和交通运输）及其依据。（四）项目地址选择及其依据。（五）技术装备和工艺过程的选择及其依据（包括国内外设备分批交货的安排）。（六）生产组织安排（包括职工总数、构成、来源和经营管理）及其依据。（七）环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据。（八）建设方式、建设进度安排及其依据。（九）资金筹措及其依据（包括厂房、设备入股计算的依据）。（十）外汇收支安排及其依据。（十一）综合分析（包括经济、技术、财务和法律方面的分析）。要采用动态法和风险法（或敏感度分析法）等方法分析项目效益和外汇收支等情况。（十二）必要的附件。如合营各方的营业执照副本；法定代表人证明书；合营各方的资产、经营情况资料；上及主管部门的意见

5，怎么写可行性报告

　　附一　　项目可行性报告格式　　一、破旧概要说明　　1、项目名称、承办单位、项目负责人、经济负责等基本情况。　　2、承办单位和科研单位的背景（基本情况和条件）　　3、建设项目提出的必要笥和经济意义：历史状况、发展背景、理由和社会经济意义论述。　　4、可行性研究的依据和范围。　　二、市场调查预测和建设规模　　1、资源情况、建设条件　　2、原辅材料供应：材料名称、数量、供应地。　　3、动力供应，交通运输。　　四、项目建设地点的选择和条件。　　对项目建设地点所需的条件和要求进行阐述　　五、项目的技术方案　　1、技术、工艺：技术、工艺水平，工艺流程、主要技术参数等。　　2、设备、公共设施配套选型及规划设计方案。　　六、机构设置、生产定员和人员培训　　1、机构设置：组织形式。　　2、生产定员。　　3、人员培训。　　七、环境保护和劳动安全　　1、环境保护。　　2、劳动安全。　　八、项目实施计划进度　　本部分就项目实施进度做出计划安排。　　九、投资估算和资金筹措　　1、投资估算　　（1）土地、土建：占地面积、建筑面积及费用；（2）水电增容：水、电增容数量与费用：（3）设备与安装费用；（4）固定资产投资调节税：土建费用的0%-10%；（5）建设期贷款利息；（6）不可预见费用：占总投资3%-5%；（7）流动资金；（8）其他费用：技术转让费、培训费、设计费、咨询费等。　　2、资金筹措　　（1）自筹；（2）内引外联；（3）贷款：贴息贷款、银行贷款（以上应写出金额大小。）　　3、投资使用计划　　对资金使用计划　　十、经济效益和社会效益分析　　1、生产成本（支出）　　包括原辅材料费；水、电、燃料运输、包装费：人员、福利；房屋、设备折旧费；维修费；管理费；销售费；流动资金利息；其他。　　2、利润估算　　（1）销售收入；（2）纯利润。　　3、投资效益分析　　（1）投资利润率；（2）投资回收期。　　十一、项目评价　　应从项目投资意义，经济效益和社会效益情况得出项目可行的结论。（简要扼要论述）。

6，可行性研究报告及实施方案怎么写

发改委格式模板　　一、总论　　1 、项目名称　　2 、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）　　3 、拟建地点：　　　4 、建设规模：　　　5 、建设年限：　　　6 、概算投资：　　　7 、效益分析：　　二、市场预测　　1 、产品市场供应现状　　2 、价格现状与预测　　3 、产品市场需求预测　　三、资源条件评价（指资源开发项目）　　1 、资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）　　2 、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）　　3 、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）　　四、建设规模与产品方案　　1 、建设规模（达产达标后的规模）　　2 、产品方案（拟开发产品方案）　　五、建设条件分析　　1 、场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）　　2 、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）　　六、技术方案、设备方案和工程方案　　（一）技术方案　　1 、生产方法（包括原料路线）　　2 、工艺流程　　（二）主要设备方案　　1 、主要设备选型（列出清单表）　　2 、主要设备来源　　（三）工程方案　　1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）　　2 、建筑安装工程量及“三材”用量估算　　3 、主要建、构筑物工程一览表　　七、主要原材料、燃料供应　　1 、主要原材料、辅助材料品种、质量与年需要量　　2 、燃料品种、质量与年需要量　　3 、材料的运输方式　　八、环境影响评价　　1 、项目建设和生产对环境的影响（三废、噪声、粉尘污染等）　　2 、环境保护措施方案　　九、组织机构与人力资源配置　　1 、组织机构设置（法人组建方案、管理机构方案、管理机构图）　　2 、人力资源配置（生产作业班次、劳动定员数量及技能要求）　　3 、员工培训　　十、项目实施进度　　1 、建设工期　　2 、进度安排　　十一、投资估算及资金筹措　　（一）投资估算　　1 、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）　　2 、流动资金估算　　3 、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）　　（二）资金筹措　　1 、自筹资金　　2 、其它来源　　十二、效益分析　　（一）经济效益　　1 、销售收入估算（编制销售收入估算表）　　2 、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）　　3 、利润与税收分析　　4 、投资回收期（编制现金流量表）　　5 、投资利润率　　（二）社会效益　　十三、结论

7，可行性报告如何写

市场调研报告格式　　-------------------------------------------------------------------　　在品牌推广之前，第一步必须进行的是对目标市场的了解、分析和研究。市场调查报告，或称市场研究报告、市场建议书是广告文案写作的一个要件。阅读市场调研报告的人，一般都是繁忙的企业经营管理者或有关机构负责人，因此，撰写市场调查报告时，要力求条理清楚、言简意赅、易读好懂。　　一、市场调查报告的格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。　　（一）标题　　标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。关于标题，一般要在与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如:《消费者眼中的枣读者群研究报告》。　　（二）目录　　如果调查报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。例如；　　目录　　1、调查设计与组织实施　　2、调查对象构成情况简介　　3、调查的主要统计结果简介　　4、综合分析　　5、数据资料汇总表　　6、附录　　（三）概述　　概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容：　　第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。　　第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。　　第三，简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的原因。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。如果部分内容很多，应有详细的工作技术报告加以说明补充，附在市场调查报告的最后部分的附件中。　　（四）正文　　正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。　　（五）结论与建议　　结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要没有结论性意见的论证。　　（六）附件　　附件是指调查报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。　　二、市场调查报告的内容　　市场调查报告的主要内容有；　　第一，说明调查目的及所要解决的问题。　　第二，介绍市场背景资料。　　第三，分析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。　　第四，调研数据及其分析。　　第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。　　第六，论证所提观点的基本理由。　　第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。　　第八，预测可能遇到的风险、对策。　　颀崽儿

怎样写可行性报告不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。外企的可行性报告。那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。很多国企领导也经常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样

什么是可行性报告

文章TAG：可行性报告怎么写可行可行性报告