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1，请教关于酒店经营的问题

如果在不改变某某酒店有限公司的股权的前提下，想让乙公司来经营某某酒店有限公司，只有酒店与乙公司签订代管协议,但涉及到关联方交易问题,超出代管费用的公平合理部分的乙公司要计入资本公积并纳所得税.

请教关于酒店经营的问题

2，酒店管理经营的核心问题

顾客至上，在不伤害酒店利益和员工利益的前提，最大限度的为顾客排忧解难。
管理的基本含义，都是一样的。就是控制并有序、有效运用资源，以达成既定目标。酒店的主要资源是客房、餐厅、人员等。

酒店管理经营的核心问题

3，在经营酒店的过程中可能会遇到哪些大的问题呢这个市场的客源

酒店业是第三产业的重要组成部分，是社会繁荣发展进步的晴雨表。酒店定位要明确，服务要周到，经营要有特色，管理要注重细节。能够管理好一个大型酒店，当个行政官员是没问题的了。
你好！具我了解，好多酒店都是地方、经营造成资金短缺而倒闭。你能够给顾客舒适的环境、优质的服务，加上有专业的团队精神，你就不怕如有疑问，请追问。

在经营酒店的过程中可能会遇到哪些大的问题呢这个市场的客源

4，目前我国酒店业存在的问题有哪些

未来的行业趋势是怎样的?高端酒店又该如何打破困局重获市场?中国缺乏高端酒店品牌目前我国酒店行业是否存在一些普遍性的问题?这些问题是如何形成的?规则一经改变，一切经验将归于零。因此，传统酒店应尽快抛弃冷兵器时代的市场作战策略，在招聘和培养在线销售专员管理人员、提升在线渠道分销、直销能力的同时，寻找和探索适合酒店自身产品的互联网在线销售途径，最终实现互联网时代线上销售和线下销售的大融合。

5，酒店经营问题

1、回访老客户2、走访新客户3、走特色酒店只路，以特色吸引顾客消费4、灵活收帐5、认为自己能力不足时可找“人“入股6、以上都不行，并且准备放弃时，可以转租。（下下策）
如果在不改变某某酒店有限公司的股权的前提下，想让乙公司来经营某某酒店有限公司，只有酒店与乙公司签订代管协议,但涉及到关联方交易问题,超出代管费用的公平合理部分的乙公司要计入资本公积并纳所得税.
简单!你把关系和县大老爷搞好就搞定了!
经营好自己的酒店，不要太在意那家三星级。消费群体有好多种，面向的广一点，如果你那里是个旅游地的话，接旅游团不错。
你的酒店只能靠政府机关来维持吗？如果是这样的话，你的生意是做不长久的。如果那家三星酒店也是光靠机关来做生意，你也不用担心的。招一批好的大厨，在菜的口味和服务上多下点功夫，然后多进行一些促销活动，吸引老百姓前来光顾，把人气提起来再说。

6，宾馆经营问题

我是一个新的宾馆经营者现在对酒店经营了解很少请各位有经验认识指点一二 我的宾馆在不大有20个房间 价格在 68 88 98 3个价格上 普通消费 地址是我们省的省会人口流动还比较大 但我的宾馆入住率不高 每天成本要700圆 意思就是只有10个房间盈利10个房间收成本 但就是5成德入住率我都很难达到请各位有中小酒店经营经验的前辈指点小弟一二 在下感激不尽
这个问题不是一句两句就能说清楚的 要根据客人的要求具体改造的 不好说
开钟点房
呵呵。入住率不高，原因就那么几点。 知名度不高。 环境不好 服务问题 知名度，可以在火车站附近做广告，比如可以印发一些小册子，上面有你们的地址，和一些店内的图 跟相关的计程车的一些人如果混的熟的话。可以在接到需要住宿的客人时，派发你们的册子。这大概是最便宜的像外地人做宣传的方法咯。 或者是 只要是本地人短时间的话，可以按小时计算。 有活动也可以，比如送果盘，或者是报销打车费。（这是我们这里的一些策略） 服务的话，我有个朋友住店，宾馆外面看起来是有些年头了，但里面看起来象新的一样，但那放衣服的大柜子上面一层灰。酒店犯这样的错误可真是不因该，虽然我们没有找他们在打扫 服务的话，要注意服务员的形象，比如有些工装穿一年就会变形，或者员工看起来太邋遢，不干净。 要化妆。注意仪表。当然，如果老板对员工不好，相信她们也笑不出来吧。 店里要干净，东西要新，如果杯子是有破口子的，或者不配套， 浴缸发黄，厕所灯瓦数太低， 我相信，住了一次后那些比较讲究的人就不会再住了。 留一些比较不错的外卖号码， 当顾客不知道去哪里吃饭的话，你肯定是一根救命稻草。 当然，如果有需要的话，可以上广告，宣传一下，定期做一些活动，如打折扣之类的。 发现你的问题已经很久了也。 一定是分不高，他们才不来看的。。。 - -。 这些是 我 在生活中发现的，希望能对你有所帮助。 希望你能成功。
开个情侣钟点房（专对大学生的），用工用钟点工（比如学生），勤换员工，既可以增肌知名度，还可以少付工资，

7，酒店怎么经营

*酒店经营*酒店可分为： ,餐饮为辅---都称之为大酒店或Hotel。单说酒店/饭店的经营,既然具体到经营,有三个问题要重点把握,这三方面都成功的饭店,才会有长期发展和经营下去的筹码。既然是酒店,顾客在选择的时候都会考虑这三个问题,第一,吃的是什么？第二,怎样吃？第三,在哪里吃？第一,吃什么？这里不是讲究食品的种类,而是注重食品质量。现如今,只有你想不到的, 没有你吃不到的。种类可以说是应有尽有,单纯以特色食品或者特色菜来吸引顾客,已经是但是过气的时尚。顾客的消费心理是,在同类饭店中挑选质量过硬的那一些。所以说, 食品质量是酒店长期经营的根本。第二,怎样吃？这里不是讲究饮食方式方法,而是注重服务质量。人人都说,顾客就是上帝,然而顾客的要求并没有这么神圣。只要能把顾客当作客人,邀请到酒店,就像朋友门到自家作客。多站在顾客的角度考虑,尽量满足其需要,让顾客得每一次消费都会享受到满意的就餐体验,就是非常成功的服务质量。当然,世事没有绝对,再好的服务质量也并不可能让每一位顾客达到100%的满意,但是只要能做到让80%的顾客欣欣而来,满意而归,就可称之为成功了。可以说,服务也是让“过客”转变为“顾客”的重要因素。良好的服务形象,会在顾客的脑海里留下长期的,深刻地印象,甚至要比美味佳肴更回味无穷！第三,在哪里吃？就餐环境,与前两个因素不同,这是对酒店硬件的要求。从布局设计到装修装饰,都需要周全的考虑。这是一个充满想象力的话题,宗旨是在无限发挥想象力的同时,要尽可能的提高顾客舒适程度。很简单也是很常用的一个例子就是,“暖色调”-- 给人以受欢迎的第一印象.......当然,在讨论就餐环境的同时,最最需要注意的一个问题,也是顾客非常关注的问题,就是清洁程度。一个酒店最不想得到的评价就是,“这个酒店菜很好,有特色,还挺实惠,服务也相当的周到,就是感觉有点脏兮兮的”。如果一个酒店得到这样的一个评价,作为顾客都回替管理者感到悲哀,想再去都不敢去！！这样自然会损失一大部分客源。作为管理者,有些人会说,饭店有两只苍蝇蟑螂是很正常的,就算是医院也不能保证没有细菌。如果管理者在很多细节上下下功夫,干净整洁是最简单不过的,花费很少,但比广告更有效,犹如医院的消毒水气味,不能否认其广告效应啊！综上,酒店的管理者在以上三方面把工作做到位,客源滚滚来是指日可待。

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