酒店宏观环境对酒店的影响，市场环境对酒店这个行业的影响
来源：整理 编辑：尖叫部落 2023-08-26 08:55:33
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1，市场环境对酒店这个行业的影响
我是学习酒店管理的，不知道你说的这个环境是指经济环境还是其他的，我个人觉得经济环境对酒店行业的影响比较大
2，环境对酒店业和旅游业有甚么影响
80%以上的影响力，现在外国人来中国旅游愈来愈少就是由于雾霾环境的问题
3，酒店环境对宾客满意度的影响包括那些内容
首先是要有预见性和认知服务，出现问题要有好的补救措施，之后是整洁的环境和卫生，再有就是有品质的设施，关键服务是活的，设施是死的，只能提高服务技巧才能提高满意度：）
4，影响酒店业的宏观政策有哪些
国家实行紧缩的货币政策1）提高存款利率2）提高存款准备金率3）提高贷款利率4）减少政府支出。这两年的反腐倡廉也会影响酒店业余餐饮业。但整个经济处于下滑或者萎缩的状态，第三产业基本会受到影响。
5，影响酒店发展有哪些因素
影响酒店发展的因素分析（一）技术发展所产生的信息变化，将影响决策以及对决策执行的监控，尤其是，信息储存和检索的巨大潜力将对酒店及其经理们控制人力资源及公司运作的能力产生根本性的影响；（二）酒店的组织和运作程序将随这样或那样的全球性变化而变化，在一个越来越全球化的市场上，那些像环境意识、保健意识之类的较新的问题，正成为客人们选择酒店的重要依据。（三）房态管理也将随预订技术的发展而变化。持续增长的海外市场和海外预订将导致新的问题，也将为酒店业主提供新的答案，不管他们是酒店联号的一员，还是独立经营。（四）因为需要高度熟练和专业化的劳工队伍，未来酒店业劳动力的形象将大不相同，酒店业将不得不在许多国家可雇用人员不断缩减的情况下，通过有效的竞争来获取高素质的人才。（五）人力资源的管理将随劳动力和信息技术的变化而被迫做出调整。最引人注目的是，“人力”行业将不得不在招收、培训以及留住人才方面付出更多的时间和金钱。（六）新的领导方式和企业文化将出现，管理的核心更为可能的是信息管理和战略眼光的运用。（七）酒店业同教育界建立更密切联系的要求将更加迫切。这是酒店业迎接新的全球性挑战所必须的。
6，酒店自然环境保护程序有什么好处和坏处
1、加强酒店的自然环境保护能力
2、规范酒店的关于全员倡导该意识的进度
3、对于设计人员会有一定的约束，此时将减少酒店对于环境舒适度及自然的亲近
4、段时间降低客流量好处：有战略眼光的酒店，有资格开起连锁的星级酒店一定要注意环保，肯定能提高酒店的声望，从而带动销售，还能得到政府的青睐。
坏处：没有眼光的人为了眼前的利益会舍不得出资相应的资金来做环保，但是如果酒店的管理到位，加强节能降耗的宣传和培训那么肯定不会“浪费”你太多的银子！酒店的清洁用水，洗衣用水，空调使用，一次性用品的使用，都会对环境造成影响，制定环境保护程序，能够主动的降低能耗，控制环境污染，增加酒店的美誉度。执行的好的话，能够为酒店节约成本和争取客户信任。缺点嘛，就是对酒店自己的约束较多。不能更多的方便顾客，可能会影响顾客的入住。其他倒没什么坏处了1,这是身为一家好的酒店的配套措施,使其酒店的形象更好,
2,对于顾客来说这是一种享受,不用出酒店就能享受到清新的空气,也有佐于酒店的盈利,
3但是这也是酒店的一个负担,因为要对其进行维护,清洁,修理,保养,还要供应电力,水,人力等,这是对于酒店来说是一笔不小的开支,成本会比较高一点...
一是通过节能、节电、节水，合理利用自然资源，减缓资源的耗竭；
二是减少废料和污染物 的生成和排放，促进酒店产品的生产、消费过程与环境相容，降低整个酒店对环境危害的风险。
三保护生态和合理使用资源的饭店，其核心是在为顾客提供符合安全、健康、环保要求的绿色客房和绿色餐饮的基础上，在生产运营过程中加强对环境的保护和资源的合理利用。在安全方面重视消防安全、治安安全和食品安全；在健康方面突出绿色客房、绿色餐饮和卫生操作；在环保方面关注节能、降耗和垃圾处理。
四不足之处就是酒店成本加大，可利用或使用面积减少。
7，四季酒店为例说明企业文化对酒店的发展有怎样的影响
一个优秀酒店企业的文化能从九个方面推动企业提高竞争力。 导向作用 酒店企业为什么会存在，具体而言，它存在的意义是什么？它存在的根本宗旨和目标是什么？酒店企业的根本宗旨和目标构成了员工奋斗的共同理想或愿景，但是酒店企业目标不能仅仅是追求盈利，酒店企业要能够凝聚人，就必须有超越利润的价值观，就需要进行酒店企业文化管理建设。 激励作用 对员工的激励，应综合考虑物质和精神的需要，物质需要可以用物质去满足，而精神需要、自我实现需要、自尊需要则要靠企业文化。这就是现在很多酒店在留住人才的时候，不仅只靠待遇留人，还要靠感情和事业留人。而感情和事业正是文化的一部分。 凝聚作用 酒店企业应能够团结员工的心，使他深切感到这个事业值得追求，使他感到酒店如家，也可以通过企业文化管理，通过文化的感情诉求实现。 塑造作用 人都是环境影响的产物，一流的员工不仅要有一流的业绩，一流的技术，更重要的是他的精神风貌、作风、敬业精神都应该是一流的。酒店文化特别强调，员工之间具有很强的团队精神，互相协作很好，内耗少，一致性强，酒店的竞争力也会较强。 规范作用 规范员工的行为，使员工的行为符合公司的利益，泰勒的科学管理关注于硬的规范、制度、惩罚；而企业文化管理，则是通过塑造统一的公司文化来形成一种规范力，这是一种软规范，自然约束员工的思想和行为，也即是员工们能自觉、主动地按照酒店的一切规章、制度来严格约束自己的一言一行。 资源整合作用 文化管理形成的是一种经营理念，企业哲学，可以起到很好的整合作用，整合酒店企业的精神资源和物质资源。特别是企业精神资源的整合，更是酒店文化管理作用的独到之处。 决策支撑作用 如何能够做出正确决策？要有高明的思维方式、哲学思想，这样才能够有一个高明的决策，而酒店文化里要求的企业哲学，就是形成一个共同的思维方式，这种共同思维方式对于高层经理来说更是非常重要。 创新作用 激发员工的创新就是要减少对他们的约束，让他们活跃起来、充满激情，因为有激情才能够产生创造力。纯理性的人是不可能有什么创新精神的。也就是要把泰勒加在员工身上的“紧箍咒”拿掉，提供一个宽松的环境，鼓励创新，宽容失败，使大家能自由地思考，这必须依靠企业文化管理来实现。 辐射作用 成功的酒店集团，他的品牌战略往往也是成功的。品牌怎么形成的？品牌的背后就是文化，酒店品牌是企业文化在社会上的一种映象，一种反射，一种辐射，企业的文化让社会公众、顾客、供应商、政府了解了，让新闻媒体报道了，传遍世界，就树立了酒店的形象。所以拥有良好的酒店企业文化，就会树立好的企业形象，好的企业形象不断积累的结果就能变成好的品牌。
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