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会计的内容很多,例如资产会计、费用会计、应收、应付会计等。只要你对任何一个分支有独到看法,都刻拓展开来论述。例如内控与会计的关系,你多查查资料就知道了。

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1、论文题目:要求准确、简练、醒目、新颖。  2、目录:目录是论文中主要段落的简表。(短篇论文不必列目录)  3、提要:是文章主要内容的摘录,要求短、精、完整。字数少可几十字,多不超过三百字为宜。  4、关键词或主题词:关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的,是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语,便于信息系统汇集,以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词,另起一行,排在“提要”的左下方。  主题词是经过规范化的词,在确定主题词时,要对论文进行主题,依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。  5、论文正文:  (1)引言:引言又称前言、序言和导言,用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图,说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。  〈2)论文正文:正文是论文的主体,正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容:  a.提出-论点;  b.分析问题-论据和论证;  c.解决问题-论证与步骤;  d.结论。  6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料,列于论文的末尾。参考文献应另起一页,标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。  中文:标题--作者--出版物信息(版地、版者、版期):作者--标题--出版物信息  所列参考文献的要求是:  (1)所列参考文献应是正式出版物,以便读者考证。  (2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。

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加强中小企业单位内部控制建设的新思考 论文编号:KJ038 字数:7674,页数:16 【内容提要】企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分,对加强会计监督、提高会计信息质量,提高管理效率具有重要作用。内部会计控制制度的建立是为企业严格执行国家财经法律法规和规章制度提供制度保证,是保护企业资产安全和完整,促进企业经营管理水平和会计信息质量提高的需要。直接关系到企业生产经营决策的科学性和有效性,影响着国家宏观经济决策。因此,必须建立有效的制度,加强监管,防范企业经营风险,提高经济效益,实现经营目标。 【关键词】 内部控制; 内部会计控制; 存在问题; 控制方法 目 录 一、企业内部控制的定义和基本结构 2 1.1 企业内部控制的定义 2 1.2 企业内部控制的基本结构 2 二、企业内部会计控制的具体内容 4 2.1 基础控制 4 2.2 纪律控制 5 2.3 实物控制 6 三、企业内部控制存在的问题 7 3.1 企业未能正确认识内部控制 7 3.2 公司治理机制不完善 7 3.3 预算管理不规范 7 3.4 管理权责不清 8 3.5 激励约束机制不健全 8 四、企业内部会计控制的方法 9 4.1 组织规范控制 9 4.2 授权批准控制 9 4.3 预算控制 10 4.4 实物资产控制 10 4.5 成本控制 11 4.6 风险控制 11 4.7 审计控制 13 致 谢 14 参考文献 15 以上回答来自: http://www.lwtxw.com/html/49-5/5833.htm
建议你测重审计和成本管理来写,这样比较容易通过。

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企业盈利能力的分析 摘要:本文分析了主营业务利润率等四个财务比率,指出了企业分析盈利能力的方法。 关键词:企业,盈利能力,分析 随着我国市场经济体制的建立和完善,市场体系日臻健全,被全面推向市场的企业日渐增多,企业行为日趋规范,由此评价、分析企业生存和发展基础的盈利能力成为重要的研究课题。但在实践中我们发现,很多人对于常见的一些盈利能力指标在公司运营的含义还不是很清楚,另外,目前的盈利能力指标虽然在一定程度上能满足盈利能力评价分析的要求,但还需要引进一些目前财务研究领域的前沿指标,从而更好的体现企业的盈利特性。笔者试图从常见的盈利能力分析指标(主营业务利润率、净资产营业利润率、可用资本利润率、经济增加值率)出发,谈谈有关指标的具体应用和局限,并提出一些改进的措施,与大家共同探讨。 主营业务利润率 主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入。主营业务利润率也就是我们通常说的毛利率。 目前的社会行业发展趋势是不断趋于信息化的,主要的成本体现在技术附加和产品宣传的附加当中。在一个产品的定价当中,原材料的成本越低,那么科技的含量就会越高。因此,简单的原材料附加值是衡量企业优势的有力武器。 在知识经济环境下,人的创造性劳动创造了企业的价值,用人均创利能够真正衡量企业的技术含量和组织效率,因此,人均主营业务利润可以作为衡量企业技术含量和盈利能力的有力手段来使用。人的创造性劳动收入在目前的收入体系下更多的体现为以股权、期权以及其他形式对利润进行分割。 在现有的条件下,使用原材料成本和人力成本加总的主营业务成本计算的主营业务利润率在一定程度上能够比较深刻的反映出企业和产品的盈利能力。这个指标的关键在于能够揭示产品在市场上的竞争力。但目前,这两个成本在会计报表上无法直接获得,笔者建议上市公司在财务报表的附注当中揭示这两方面的数据,以供投资者参考。 净资产营业利润率 净资产营业利润率=营业利润/平均净资产,其中,平均净资产=(期初净资产+期末净资产)/2。主营业务利润率指标是营业利润与主营业务收入做比较,而净资产营业利润率是将营业利润与企业净资产做比较。 随着新经济时代的来临,品牌资产、专利资产以及高科技智力创造性资产在企业经营中日趋重要,高新技术企业比比皆是。目前,有关存货、固定资产、应收账款的周转率或者利润率的计算对于很多高新技术企业来说意义不大,但是,关于资产负债表右方净资产收益率的计算对他们来说仍然很重要,因为一家公司可以没有很多实物资产,但必有权益和负债。 可见,净资产营业利润率是一个非常重要的指标,可以在一切制造业和非制造业中通用,是一般盈利能力分析的核心。我国上市公司的该项指标可以清晰地反映出其盈利能力的好坏,上市公司的该比率一旦恶化,投资者对于其发展前景就要有所注意。 可用资本利润率 可用资本获利率=折旧税息前营业利润/(股东权益+长期负债)。 该指标反映的是实际所用资本的创利能力。该指标首先剔除了对盈利能力影响不大的财务费用,另外还剔除了折旧。这样处理以后更利于企业进行相互比较,体现实质性的获利能力。然而,资产折旧往往是很多行业难以获利的重要原因。由于行业内竞争激烈和技术的不断进步,许多企业不得不经常更换生产设备,这就直接导致了许多企业较低的可用资本利润率。资产折旧水平也是企业、行业的重要成本特征,反映了固定成本的大小,所以剔除折旧也未必非常恰当。 经济增加值率 经济增加值率=(税后营业利率—资本投入额×加权资本成本率)/(股权资本投入额+债券资本投入额),其中,加权资本成本率=股权资本比例×股权资本成本率+债券资本比例×债权资本成本率×(1-所得税率)。 目前在欧美等国,经济增加值率已经成为衡量公司盈利能力的主要标准。它涵盖了公司运行当中多方面的重要信息,在公司管理工程中发挥了重要的作用。 一个公司只有在其资本收益超过其为获得该收益所投入的资本的全部成本时,才能为公司的股东带来价值。因此,经济增加值率越高,公司的价值越高,股东的回报也就越高;股东回报越高,公司股票在二级市场上的表现也就越好,即公司的市场价值越高。 在市场经济中,资本是讲求效益的,公司资本运作的效益越高,就越能吸引资本的投入。在传统的利润标准体系下,没有一个恰当衡量资本运作效率的指标,而在经济增加值率标准下,这个问题将一目了然,经济增加值率高即意味着该公司单位资本创造的价值最大。

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浅谈战略成本会计在企业管理中的应用 摘要:战略成本会计突破传统成本会计的局限,为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策,成本管理,市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。 关键词:战略成本会计;企业管理;应用 战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控,将这些监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程,从战略的角度研究影响成本的各个环节,规划并控制成本使之保持在适度水平,以便在市场上取得持久的竞争优势,确保企业有效地完成既定的业绩要求,实现企业的战略目标。 现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产,形成了新的制造环境。在新的制造环境下,企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究,而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域,从而有利于企业正确地进行成本预测、决策,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面对战略成本会计在企业管理中的应用进行分析。 一、在企业高层决策管理的应用 战略成本会计为有效地服务于企业的战略管理,及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料,为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用,从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视,从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向;并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景,进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。战略成本会计管理在企业中获得领导者的支持,企业成功才会推广战略成本会计,进而开展战略管理。同时,战略成本会计系统是全员工程,其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与,实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此,组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。 二、在企业成本管理中的应用 成本水平作为企业管理工作的质量体现,表明成本管理是企业管理不可或缺部分,如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。 战略成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本,而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅考虑采购价格,同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素,这样确定的成本涵盖的内容更全面,提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后,还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系,以作业为基础,按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中,这样使得产品成本相关性大为增强。 企业不仅要设计出符合顾客需求并具 良好品质及机能的产品,且同时必须达成其成本目标。至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标,则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。 三、在企业市场定位管理中的应用 在战略成本会计系统中,首先考虑产品在市场的定位问题,一是考虑产品类型的定位;二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段,成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础,并且注意收集一些信息:如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息,财务信息,销售信息。取得信息后,根据企业内部有限资源及外部市场环境,对不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析,从各种备选方案做出恰当的评价和选择,从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析,使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络,明确各部门的责任,避免不必要的成本发生,避免不必要的生产环节。 四、企业售后服务管理中的应用 实施战略成本会计的目的即是降低总成本,对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。 首先,产品质量的适宜水平控制,主要是正确处理质量与成本的关系,力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此,应当注重对质量成本的控制;其次,要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向户进行调查,然后将信息反馈给成本会计部门,进行分析,这样,可以使成本质量得到优化配置,有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现;最后,完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象、促进销售都具有不可忽视的作用。然而,从成本的角度来重新审视售后服务这一活动时,增加服务设施或人员,可降低由于等待服务而发生的等候费用,但却相应增加了服务机构的费用,如商品仓库的发料和领料就存在这一矛盾。若将等料费用与发料费用之和看作商品领发费用,则要处理好商品仓库发料费用与商品需求方等料费用的关系,力求使领发商品过程中的两项费用之和最少。 总之,战略成本会计的可以使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系,促使企业统筹兼顾,以局部利益服从整体利益,当前利益服长远利益,并努力改变企业自身状况,来减少环境企业的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。 参考文献: [1]盛菊挑,试论企业成本管理[J],山西财政税务专科学校学报2005(12) [2]李百兴,企业实施战略成本管理程序的探讨[J],经济与管理研究 2005(1)

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