旅游度假区酒店策划书怎么写,休闲度假村酒店策划案怎么写
来源:整理 编辑:尖叫部落 2022-12-27 13:00:26
本文目录一览
1,休闲度假村酒店策划案怎么写
1、市场分析
2、项目概括
3、项目概括
4、SWOT分析
5、客户定位
6、竞争对手分析
7、推广策略
8、项目经济分析
9、广告策略
10、宣传目标效果

2,怎样写酒店策划书
酒店营销观念四要点1、 选择正确的目标市场2、 不断了解顾客需要,创造顾客满意3、 加强协调, 创造良好的营销氛围4、获取满意的盈利率误区一:淡季作市场 、旺季作销量 误区二:淡季布点、越多越好误区三:酒店营销卖什么? 误区四:陷入酒店促销恶性竞争的漩涡中不能自拔。误区五:没搞清酒店渠道在酒水产品整体运作中的角色,过分夸大酒店力量对酒店营销工作中的一点感悟

3,旅游策划书怎么写
“5w3h”,即:What(什么)——策划的目标、内容Who(谁)——策划相关人员Where(何处)——策划场所When(何时)——策划的日程计划Why(为什么)——策划的假设、原因How(怎样)——策划的方法和整体系统运转How(怎样)——策划的表现形式How(怎样)——策划的预算一份完整的策划书包括以下内容:1、策划的名称(主题)2、策划者的姓名(小组名、成员名)3、策划完成的时间4、策划的目的及内容概要5、策划的内容及详细说明6、策划的进度表(时间表)7、策划的预算和计划(人力、费用、物力)8、策划的相关资料9、如果有第二、第三方案,写出其概要10、 策划实施需要注意的事项
4,旅游策划书如何写
可以参考各个旅行社的行程安排,既然是策划书,只能更详细。一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、 活动背景 :这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、 活动目的、意义和目标:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要:列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动开展:作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。六、经费预算:活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。七、活动中应注意的问题及细节:内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者:注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
5,酒店的策划书
酒店定位策划书
常州***产权式酒店项目定位(操作)报告
一、 项目规划思路及定位概述
(一)、规划思路及定位
本项目处于常州新老商业中心的中心地带,大常州市政规划的中央生活区中心位置,周边生活DNA配套设施成熟完整,位置极佳。辐射范围内的常住生活人口达50万,离常州高新技术开发区及各大工业园区10分钟车程,商业中心5分钟车程,新市政府行政中心5分钟车程,项目定位为CBD中央商务核心标志的元素完全具备。
根据项目规划要求,,规划为“南北双子座”形式——南楼主要为快捷酒店及商务办公,北楼为纯酒店,共用酒店大堂。酒店1—3层为酒店大堂及整体商业,面积大约为12000平方。4层以上为产权式酒店面积大约为90000平方。
(二)、规划细节:
1层规划为独立门面及酒店大堂
2—3层规划为整体商业,可以通过整体出售或招商形式,进驻为酒店配套服务类商业项目,例:健身房,茶吧,餐饮,娱乐等。
4层以上,南楼快捷酒店模式面积控制在50—100平方,可根据客户的要求进行菜单式装修,可自住,或交由酒店管理公司经营管理,获得固定投资回报。北楼纯酒店模式全部为套房式装修,统一由酒店管理公司经营及管理,获取每年固定投资回报收益。
此规划的优点体现为:
1) 节约开发成本,土建及安装费用降低
2) 丰富了产品类型,有利于扩大目标购买客户群体
3) 全新的投资概念,产品卖点增加,客户投资方式多变,增加投资信心,有利销售
4) 项目后期经营管理模式灵活多变
营销策划书目录
(一)饭店概况与任务
(二)市场分析
(三)竞争分析
(四)饭店优势、劣势和机会、威胁分析
(五)市场营销目标
(六)饭店营销策略
(七)营销预算
(八)营销计划的实施和控制
(一)饭店概况与任务
达华宾馆位于延安西路918号,介于市中心和虹桥开发区之间,交通便利,适合商务、都市旅游活动。延安路高架江苏路出入口就在饭店旁边,给饭店带来了便利的交通条件。
饭店楼高10层。客房总数96间套,其中标房88间、套房8套;多功能会议厅一个,可容纳80个座位;零点餐厅1个;咖啡屋1个。
饭店硬件按三星级标准配置。饭店内部装饰布置由美国著名设计师乔奇设计。客房内的装饰很有特点:房顶大胆地饰以蓝色圈边,与深蓝色间白色图案的地毯遥相呼应,给人以宁静的感觉;所有家具呈棕色,床头挂有富有中国特色的水彩画。所有客房配置:一台冰箱、二部电话、一台信息彩电、 E-MAIL插口。
饭店为客人提供的主要服务有:
24小时客房服务
。叫醒服务
。洗涤、熨烫衣服
。商务中心服务时间:6:00至24:00
预订机票、代叫出租车
。零点餐厅营业时间:7:00至22:00
咖啡屋营业时间:7:00至24:00
饭店于1978年开始对外营业。由于受饭店建筑结构的影响,以及目标市场的反复多变,饭店开业至今,尚未建立起一个明确的市场形象,也没有稳定的购买客源。
1998年,饭店改制为锦江国际管理公司教育培训中心实验饭店,同时用一年的时间,停业对饭店进行了全面装修改造。改制后的饭店除了完成经营指标外,还要承担起公司中层管理人员的培训见习任务。要实现改制后的目标,饭店的管理方式必须符合公司的管理模式,服务水平必须能体现公司的水准,而这些“必须”,同时也为饭店赢得顾客、完成经营指标提供了机遇和条件。
1999年重新开业的饭店,给顾客以全新的形象。
(二)市场分析
1.中国饭店市场
供给过剩:近年来在建饭店项目持续增加;房地产业市场不景气,一些写字楼、公寓纷纷转向饭店经营;社会旅馆升级;所有这些,使饭店数量
的增加远远超过了客源的增长速度。下表是全国近三年的统计数据。
年度 境外旅客增长 饭店客房增长
1994 5.2% 5%
1995 6.2% 19.6%
1996 10.2% 22.6%
http://www.xiecehua.cn/html/yingxiao/2009/0105/216.html
这个是原文地址。内容太多不能全部发过来
自己去
写策划 网站上看看啦酒店策划书 华德大酒店营销策划方案
2006年6月6日
策划创造畅销楼盘,专业推动辉煌业绩。
目 录
一、项目概况
二、项目SWOT分析
三、项目整体市场定位
四、目标客户定位
五、价格定位
六、经营定位
七、项目建议
八、销售方案
九、营销推广计划
一、项目概况
本项目是集住宿、餐饮、康体、娱乐、商务为一体的综合性酒店,占地40亩,总建筑面积1.6万平方米。
酒店总体暂规划:1—4层为休闲、娱乐配套, 5—10层为标准套房,共计127套,11—12层为多功能厅。
二、项目SWOT分析
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