1，上海市万豪国际酒店集团发展战略分析

连锁经营，济南万豪国际是万豪酒店集团的连锁公司下属分公司，但是国内目前情况来看，许多万豪旗下的的酒店都是挂名的。就是本地的老板经营的酒店加盟到万豪酒店集团中使用万豪酒店集团的信誉与万豪酒店集团的先进管理经验，缴纳一定的管理费用。

上海市万豪国际酒店集团发展战略分析

2，酒店市场定位

威尼斯皇冠假日是以威尼斯文化为背景的商务度假型主题酒店，由于管理公司是洲际集团的皇冠假日品牌，其市场定位为面向深圳高端商务客的会议旅游市场经济，为商务客提供高水准的度假休闲服务。（资料来源：格知教育）
你其实可以花点钱让在读酒店管理的学生作, 有些学生很懂酒店, 而且也喜欢搞研究和设计, 然后你组织一个概念竞赛, 一等奖奖励多少钱这个样子, 最后再选出几个得奖方案, 整理好, 送到你的业主作选择, 他们会高兴得要死(当然这钱肯定还是他们出的)! 毕竟这会产生了社会轰动效应,而且让你的业主参与进来了.

酒店市场定位

3，酒店市场细分案例

现在，酒店服务业也像消费品行业一样正发生着剧烈的变化。作为酒店经营者，您必须经常问自己：我是准备在竞争中提升产品或服务以保护自己的市场，还是准备为新的细分市场开发新的产品？如果选择前者，要注意使产品或服务的提升保持渐进性，从而降低成本，因为现有的顾客往往不想支付得更多。如果选择后者，新的产品或服务必须包含许多新的目标顾客所期待的东西，进一步讲，是需要有一个不同的品牌——该品牌不会冲击原有品牌，而新的顾客能够接受这种新产品或服务并愿意为此支付更高的价格。万豪酒店通过创造出“弹性套房”成功地将一种“使价格敏感型顾客不满”的模式转换成为一种“注重价值的顾客”的模式，这是一个很典型的案例。 说到底，这其实就是营销上的STP战略，即市场细分（Segmentation）、选择（Targeting）和定位（Positioning）战略。品牌战略归根到底是围绕着细分市场来设计和开发的，清晰的品牌战略来自于清晰的STP战略。在产品和服务严重同质化的今天，在大家为同一块市场拼得头破血流的时候，我们是否应该从战略高度来考虑突破和创新呢？但愿万豪酒店的案例能给我们带来一定的启发。
搜一下：酒店市场细分案例

酒店市场细分案例

4，加盟酒店如何做好市场细分

酒店连锁店的过市场细分，可以分析每一个细分市场消费者的偏好及需求，分析市场各种品牌的产品满足消费者偏好的程度。这种需求往往是潜在的，一般不易发现。运用市场细分的手段便于发现这类需求，并从中寻找适合本酒店开发的需求，从而抓住市场机会，使酒店赢得市场上动权。例如，我国服装市场竞争较激烈，通过市场细分可以看出，竞争激烈的主要是青年服装市场和儿童服装市场，老年服装市场却很冷清。于是有些服装企业把目标市场放在老年服装市场上，生产出各式各样的老年服装，结果大获成功。这些“空档市场，都是企业的市场机会。特许经营第一网就酒店加盟业而言，万豪酒店、希尔顿、香格里拉等的酒店企业在品牌及市场细分上各有特色：希尔顿、香格里拉等这样单一品牌公司通常将内部质量和服务标准延伸到许多细分市场上。每一个酒店的营销能力对于整体市场来说，都足有限的。所以，酒店必须将整体市场细分，确定自己的目标市场，把自己的优势集中到日标市场上。否则，就会丧失优势，从而在激烈的市场竞争中遭受失败。特别是有些小酒店，更应该注意利用市场细分原理，选择自己的市场。
有意向做产权式酒店、包租公寓的模式，可以私信我。我是小勇哥，知乎“产权式酒店”专栏作者，阅读20万+

5，在沈阳皇朝万豪酒店当门童前景如何

沈阳皇朝万豪酒店 是 万豪国际集团 在中国大陆首家以万豪命名的酒店，也是国内最新颖的豪华酒店之一，为商务客户及旅游者提供高档次的酒店住宿服务。沈阳皇朝万豪酒店 沈阳皇朝万豪酒店距市中心和沈阳市北站只有五分钟车程，距沈阳桃仙国际机场乘车前往只需十五分钟。 酒店共有435间舒适的客房和套房，设有商务楼层，非吸烟楼层，部分客房有厨房设施，每个房间备有有线/卫星电视、电话留言、双频电话线。沈阳皇朝万豪酒店 沈阳皇朝万豪酒店万豪宫提供传统特色的粤菜及地方特色名菜，每日提供午餐和晚餐；御门铁板烧是沈阳公认最出色的日本料理餐厅，提供日本传统炉端烧和极品铁板烧，并配有日本酒和其它国际知名美酒。沈阳皇朝万豪酒店 沈阳皇朝万豪酒店商务楼层位于酒店顶楼，商务中心为商务旅客提供完善周到的商务服务，包括多个大小会议室、电脑工作台，并具有接发电子邮件、传真、打印等多种功能设施。除商务中心提供的会议室外，酒店还有六个豪华会议室，配备先进影音器材，适合举行种类会议。
二楼的，"万豪可是沈阳最好的酒店了！"说这句话有点落伍了吧？都是N年前的事了。现在最好的是喜来登！ 回答一下楼主问题吧：首先看你是怎么想的，五险一金暂且放放，如果你想有大的发展，首先，你英语必须出类拔萃吧？五星级酒店这个是最基本的。一是就呆在礼宾部往上爬，再有就是找机会去前台，一步一步做主管，做值班经理，如果你的身高，相貌很优秀，很突出，还有可能被楼下或是对面的奢侈品牌找去当店员，月薪能有5000左右。当然机遇和自己的努力都是分不开的！祝你成功！
不好混呀。万豪那地方就是伙食好点，剩下没有什么好的，你想晋升很难毕竟有很多比你去的早，如果你想多挣点外快小费话，你就更错了，除非你小伙长的出类拔萃。会甜言蜜语，如果现在的工作1200有3险干的开心的话建议你继续留在那里。打下广告。本人23 182 男 刚刚下岗，找一交保险的工作，除了保安不干任何工作均可
说句不好听的，当门童能有什么前景！剩下的话不说了，你自己考虑

6，万豪酒店 类型

旗下主要品牌：万豪（Marriott Hotels & Resorts）, J.W万豪（JW Marriott Hotels & Resorts）, 万丽（Renaissance Hotels & Resorts） ,万怡（Courtyard）,万豪居家（Residence Inn）, 万豪费尔菲得（Fairfield Inn）, 万豪唐普雷斯（TownePlace Suites）, 万豪春丘（SpringHill Suites）, 万豪度假俱乐部（Marriott Vacation Club）, 华美达（Ramada Plaza）, 丽思卡尔顿 （Ritz-Carlton）等等
万豪子品牌：Renaissance（万丽酒店），还有Courtyard（万怡酒店），2个Suites（套房）酒店，2个Inn（旅馆）酒店等。Renaissance（万丽酒店）1982成立，最早属于华美达品牌之一，后期由于集团变更而独立出来。1997-2005年间，万豪完成了对大部分万丽酒店的收购。万丽酒店大都很具有历史感，因为它们往往坐落于世界各大名市的中心位置，毗连旅游景点，建筑本身也是城市以前的重要地标。Courtyard（万怡酒店）专门服务于商务出差旅客。很强调社交空间，大堂和一楼的餐吧Bistro总是设计的舒适，雅致，让人放松，并且想多待一会儿。从商务酒店转型强调生活和工作平衡的酒店，“万怡”的无论房间还是健身房都设施齐全，现代，深得务实客人的欢心。TownePlace Suites（万豪广场套房酒店）是一家以全套房为主的酒店，配置完整厨房和餐具，房间布局内设全套厨房和餐饮区、办公区及睡眠区，这些套房专为常住旅客而精心设计，长住外也适合家庭旅行及商务出差短住。氛围和装潢温馨，红色主题充满活力与万怡酒店同规格，风格相近。万怡的升级版，不过该品牌还未引进中国。SpringHill Suites（春万豪丘套房酒店）建立于1998年，强调工作和生活应该分开，所以酒店房间大多以套房形式区分休息区和工作区，想让客人拥有旅行也像在家一样轻松和舒适感受。Residence Inn（万豪居家酒店）高端长住公寓，配备全尺寸厨房，装潢布置更贴近家的感觉，以独立的宽敞空间满足其对于放松高效住宿的全面需求。但保留了行政公寓的服务规格，强调本土化的舒适居住环境。Fairfield Inn & Suites（万枫酒店）房间内多采用木制家具装饰，并且突出大玻璃窗采光，贴近前身农场主题。万枫今年将打造国内城市便捷酒店打开中国市场。

7，酒店的分析报告怎么写

第一章　国际酒店业的发展分析　　 1.1　国际酒店业的市场概况　　　　 1.1.1　全球酒店业的发展历程　　　　 1.1.2　世界酒店业总体回顾　　　　 1.1.3　国际著名跨国酒店集团发展现状　　　　 1.1.4　全球顶级豪华酒店蜂拥入中国　　 1.2　国际宾馆酒店业的管理现状　　　　 1.2.1　国际宾馆酒店业管理的主要特点　　　　 1.2.2　酒店业引入全面质量管理　　　　 1.2.3　国外饭店集团介入的管理形式　　　　 1.2.4　国际饭店连锁集团钟情分时度假　　 1.3　国际酒店集团介绍（含规模配置、管理模式、企业布局）　　　　 1.3.1　六洲集团（即巴斯集团）　　　　 1.3.2　希尔顿　　　　 1.3.3　万豪集团　　　　 1.3.4　香格里拉第二章　中国酒店业的发展分析　　 2..1　中国酒店业发展现状分析　　　　 2.1.1　中国酒店业发展的基本特点　　　　 2.1.2　中国酒店行业的转变　　　　 2.1.3　2006年中国酒店业发展状况　　　　 2.1.4　中国酒店业发展速度居世界首位　　　　 2.1.5　“限外政策”对酒店业的影响分析　　　　 2.1.6　特许业新规带动酒店业连锁洗牌　　 2.2　中国星级酒店概况　　　　 2.2.1　中国五大城市高星级酒店的发展状况　　　　 2.2.2　大中型星级酒店综合状况　　　　 2.2.3　二星级酒店　　　　 2.2.4　三星级酒店　　　　 2.2.5　四星级酒店　　　　 2.2.6　五星级酒店　　 2.3　中国酒店业面临的问题　　　　 2.3.1　酒店业行业壁垒分析　　　　 2.3.2　中国酒店业外资赚了九成利润　　　　 2.3.3　中国每年有大量酒店资产闲置　　　　 2.3.4　中国酒店业建设和管理的十大误区　　　　 2.3.5　酒店业人才流失问题严重第三章　中国酒店业的消费现状　　 3.1　酒店的客源分析　　　　 3.1.1　客源规模与分布　　　　 3.1.2　中国主要客源市场情况　　　　 3.1.3　游客的消费水平　　 3.2　消费结构分析　　　　 3.2.1　入境游客的消费结构　　　　 3.2.2　国内游客的消费结构　　　　 3.2.3　不同地区间酒店（星级）消费结构的比较　　 3.3　消费选择与消费趋势分析　　　　 3.3.1　游客对住宿设施的选择　　　　 3.3.2　游客的停留时间及变化　　　　 3.3.3　游客的旅行目的　　　　 3.3.4　入境游客感兴趣的商品　　　　 3.3.5　消费者的消费评价第四章　商务酒店　　 4.1　商务酒店概念及介绍　　　　 4.1.1　商务旅游概述　　　　 4.1.2　商务酒店的定义　　　　 4.1.3　全球十佳新开业商务酒店介绍　　　　 4.1.4　十二届金枕头奖受欢迎商务酒店介绍　　 4.2　商务酒店市场概况　　　　 4.2.1　商务酒店步入黄金时代　　　　 4.2.2　中国商务酒店的现状　　　　 4.2.3　商务版酒店倍受欢迎　　　　 4.2.4　商务酒店试图走出“草根经济”　　 4.3　商务酒店投资动态　　　　 4.3.1　商务酒店掀起投资狂潮　　　　 4.3.2　外来酒店抢占中国商务市场　　　　 4.3.3　国际商务型酒店纷纷进驻广东　　　　 4.3.4　中国大酒店将斥资朝商务酒店发展　　 4.4　商务酒店发展前景与趋势

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