宝格丽酒店市场分析，市场分析报告可行性报告

1，市场分析报告可行性报告

老根怎么又改行了哦, 混不下就到勇崽跟小波那边克啊! 起码起步要好些! 年纪不小了,有时候要尝试一种新的,不能太坚持自己的原则,我就是一个例子,勇崽也是一样,所以我们要尝试改变一下现状!

你可以到这里查查看可能会有你需要的餐饮行业的报告这个是地址 http://www.reportrc.com/kexingxing/

市场分析报告可行性报告

2，求公务员培训机构的市场分析需求目标定位

额

公务员培训，是指公务员公考的培训，还是面向公务员提供一些培训。面向公务员提供需求：只要能把公务员的职称、晋升体系搞明白，针对这个做培训，需求应该也是有的，目标：做成公务员培训的老大定位：面向客户群体，有初级公务员，有高级公务员，看是要定位在什么方面。面向公务员公考提供培训需求：只要公考存在，国家没有明令禁止，这个需求很大目标：做成公务员公考培训的老大定位：面向客户群体，有学生，有在职，要定位成学生群体，还是在职群体，还是全方位的。

求公务员培训机构的市场分析需求目标定位

3，选一行业分析该行业的市场领导者及其竞争策略

这样看你要收集哪方面哪个行业的市场信息了，一般就是要确定行业，然后通过行业黄页、网络、行业协会收集整理市场信息，最直接的就是找市场研究机构，这样是最直接的，但是要花费一些，要是自己做，非常的费时费力，主要通过市场问卷、网络调研、面访、市场专员来收集信息！研究对手给你一个网站你自己下一下吧。http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-MZDN200725047.htm" target="_blank"> http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-MZDN200725047.htm

选一行业分析该行业的市场领导者及其竞争策略

4，酒店市场细分案例

现在，酒店服务业也像消费品行业一样正发生着剧烈的变化。作为酒店经营者，您必须经常问自己：我是准备在竞争中提升产品或服务以保护自己的市场，还是准备为新的细分市场开发新的产品？如果选择前者，要注意使产品或服务的提升保持渐进性，从而降低成本，因为现有的顾客往往不想支付得更多。如果选择后者，新的产品或服务必须包含许多新的目标顾客所期待的东西，进一步讲，是需要有一个不同的品牌——该品牌不会冲击原有品牌，而新的顾客能够接受这种新产品或服务并愿意为此支付更高的价格。万豪酒店通过创造出“弹性套房”成功地将一种“使价格敏感型顾客不满”的模式转换成为一种“注重价值的顾客”的模式，这是一个很典型的案例。说到底，这其实就是营销上的STP战略，即市场细分（Segmentation）、选择（Targeting）和定位（Positioning）战略。品牌战略归根到底是围绕着细分市场来设计和开发的，清晰的品牌战略来自于清晰的STP战略。在产品和服务严重同质化的今天，在大家为同一块市场拼得头破血流的时候，我们是否应该从战略高度来考虑突破和创新呢？但愿万豪酒店的案例能给我们带来一定的启发。

搜一下：酒店市场细分案例

5，如何分析市场做出下一步的计划

想要获得第一手资料，最好就是做亲自的市场调查哦。最简单的就是问卷调查。先要分析市场上总体的家具销售情况，然后再分析你们品牌的家具销售情况，然后就是消费者情况，包括对整个家具市场的态度，对你们品牌的家具的态度，这些都可以通过问卷上的问题设计得到答案。一份好的问卷可以得到很多有用的信息，现在就看你设计问卷的能力了。祝你好运！

当时只有我一个人面试，面试官也是一人不清楚是什么职务，只是开始我打电话时联系的就是这个面试官，当时电话里我已经大概介绍了我的情况，看上去他不像是人事管理部门的，而且感觉平易近人，有些像公司管事的领导。当时他在我面试时接过一个电话，电话中明确拒绝了那个要与他合作的人，说是对那个人的产品一点都不感兴趣。面试中考官问了我很多软件方面的问题，问我会使用哪些软件，水平怎么样？等等。还让我亲手使用软件，看我的水平如何，我表现的不是很熟练，但是也会弄。面试大概持续了不到一个小时左右，最后面试官让我把简历交给他，然后又认真的看了一遍后说“看你挺有诚意的，你叫什么来着？简历先放到这里，然后我再讲讲，如果可以，一定会尽快地通知你”（这个讲讲我不理解是什么意思，而且面试过程中他说过两遍之后他再讲讲这句话，理解不了是什么意思）。当我起身后他还很客气的说了句，路上辛苦了之类的话（由于公司离我家很远，电话中他也问过我，会不会很不方便），还送我走出去。

6，市场营销市场调查报告

营销经理经常要撰写各种报告，尤其是市场分析和市场营销方案，一个有效的报告不仅需要对市场有充分的认识和了解，还需要对报告需要涉及的各个方面进行全面的描述。这样的报告对于公司非常重要，因为大多数公司的决策层并不是真正地对其面对的市场有着全面和真实的了解。通过多年的工作经验，我认为一个专业的市场营销分析报告应该具备以下方面 A产品市场状况。包括规模和趋势，价格和利润，推广模式：，销售服务： B产品状况。包括产品的规格，种类，包装等 C产品价格。出厂价格，批发价格。零售价格等 D市场竞争状况。包括国内厂商概况，国内竞争品牌状况，市场竞争态势等 E 销售渠道。 F宏观环境。以上各个方面限于工作的侧重点和信息拥有量，可能会对某些方面比较深入，而其他方面比较简略。信息的来源一般是通过内部调查和市场走访来获得，当你写出一份令自己满意的报告时，那么你开始真正的了解这个市场了。为了形象化的表现一份分析报告的价值，下面把某公司的光盘市场分析报告介绍给大家，如果你能在自己的营销领域撰写出同样的报告，那么恭喜你，你已经成为这行业的专家了。附：W公司市场营销状况分析报告 A光盘产品市场状况规模和趋势：光盘分为CD-R 和DVD-R两大类，有数据显示2003年大陆市场光盘销售7.9亿片,2004年估计达到9.3亿,其中CD-R占光盘销售总数的98.3%, DVD占据市场销售的1.7%。根据以下原因可以判断，光盘市场正处于不断增长的成长期： 1) 由于光盘记录产品比之于磁盘记录产品具有容量大，相对价格优势明显，光盘彻底取代磁盘是不可避免的。 2) 目前光盘在大量电脑用户中普及率并不是很高，光盘刻录硬件将进一步普及。 3 电脑应用技术和多媒体技术应用的普及，光盘市场整体容量会稳步扩大。价格和利润：光盘产品作为常用耗材，其单位价值较低；产品差异化程度不高导致价格下降频繁，价格战此起彼伏，各厂家疲于奔命，利润情况不良。整体市场假货和低质货泛滥，各影响品牌厂家规范化和规模化的操作。其中比较突出的是索尼光盘，市场上有80%以上是假货，在我司实行索尼正品售卖点工程后，这种情况正在得以改善。推广模式：目前以厂家为主导的整体推广方式和力度都非常有限，公众媒体上的硬性广告几乎没有，专业网络媒体和区域性商业资讯报刊较常使用；通过宣传促销用品的渠道和终端推动是厂家和经销商们经常采用的方式，这种方式对分销商具有一定的短期激励效果，而对消费者几乎没有什么作用。销售服务：国际高端品牌凭借品牌和技术优势，没有承诺退货服务。而本土品牌为了吸引客户，大多承诺质量保证并可以退货。 B光盘产品状况光盘产品分类：目前刻录光盘产品分为CD-R和DVD-R两大类，其中DVD+R占0.7%;DVD-R占1%，其余的部分为CD-R占据。可以重复读写的CD-RW和 DVD-RW目前在市场上销售并不理想，将来的空间不会很大。根据记录材料不同，光盘分为绿盘、金盘，蓝盘三类。目前市面上主要销售的是金盘。此外个别厂家通过非核心技术的改进，来加强产品的卖点，如目前市场出现的黑胶盘，外观比较独特新颖，相应的价格高出普通光盘价格的一倍。根据质量不同产品分为A、B、C三个级别，目前A、B级盘质量相差不大，但是成本相差很大

7，市场营销案例分析

（1）索尼所说的“创造市场”是建立在了解整体市场格局和现实生活中消费者的潜在需求上的（其真正含义还是要真实的了解消费者的潜在的需求，创造新的市场的机会，而非你提到的“市场终究是掌握在企业家手中的”）（2）“企业如何做到“让市场跟我们走”？”（同（1）。必须在现有市场上有发现消费者明显性和隐藏性的消费需求和消费趋势的“嗅觉”和能力：才能颠覆现有市场，做市场的领导者，才能达到“市场跟我们走”）（3）这一案例对我的启示——要想改变传统市场，“创新”是唯一的出路。而“创新”必须要做的事有以下几点： A.面对传统的市场，首先要做的是深入市场当中，收集有关行业的一切的市场资料。即市场调查 B.面对繁杂的市场资料，冷静的思考，分析出未来消费需求。制定未来的战略和细致的执行。 C.市场的不断变化的。对于A和B必须反复的进行，才能达到不断的“创新”。就这么多了我的水平有限。抱歉！！

（1）这里所说的“创造市场”还是以顾客为主体，顾客的需求始终决定着市场，但是如果提前了解并掌握了顾客的需求，也就掌握了市场，这里所说的就是大力了解顾客的市场需求，进而掌握，然后第一个做出顾客需要的产品，是通过了解、分析、掌握，然后创造出市场。（2）有一种就是已经做大做响的产品，已经被顾客认为是好的，顾客就想买这个品牌的东西，但是这种不是一定的；再一个就是了解顾客，分析顾客，进而了解市场，分析市场，做出顾客需要的产品，其实还是顾客决定市场，因为我们的了解、分析，让我们掌握顾客，也就掌握了市场，这样就是“让市场跟我们走”。（3）顾客始终决定市场，只有了解了顾客需求，分析，然后掌握，我们就可以“创造出市场”，就可以做到“让市场跟我们走”

（1）：你刚才已经说过了，80年代索尼的口号是“创造市场”，为什么？因为80年代是人均收入水平很低，那个时候刚开始普及电器，消费者根本不知道什么电器好什么不好，也就是不知道买什么（2）：企业如何做到“让市场跟我们走”？想做到这点得需要非常难，只有大型企业会改变市场，其实让市场跟我们走也是我们跟市场走，因为你做出来的东西老百姓觉得好，这就是老百姓的需要，也就等于“消费者需要什么，我就生产什么”。（3）从这几点能看出很多问题 1.大型企业都有一个经营方针，和策略 2.达到一定规模以上你会带领市场，甚至带领社会对物质需要的看法 3.一个好的企业他对社会的需求就相当有数的，如果对社会需求都不了解那这个企业可以关门大吉了

1）产品销售群面向儿童和妇女，而且是零食消费。所以在包装上讲究小型化、方便化，价格上讲究零用消费化（即元的最小单位）。 2）变废为宝，本身就是了不起的创新。但是如果要使人们接受，还需要一个时间过程。而且要瞄准消费群体的扩大潜力（大众普及型）。 3）当人们对一件新产品上市之际，会有怀疑态度。一旦影响面大了，接受的人多了，销售量就会成倍扩大，虽然产品的价格不高，但已经创收得了不得了。如果随着销售量大增，将价格提高，这样在人们的心目中形成逆反心理，反而会对产品产生怀疑了。是不是又上当了。于是人们可能会转向买另外的食品了，反而对产品产生了不信任的感觉。有效商家不明这个道理，一旦自己的商品销售好了，就迫不期待低提价，结果反而销售量大量下降，甚至卖不动了，时间长了，倒闭了，失败了。要知道，获得更多的利润，不是靠提价赚取的，而是产品的信誉和销售群体。

1)很正常的从卖方市场到买方市场的过渡2）客户为中心（商品的叫座比叫好要来的重要）3）启示：你在写作业！

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